论完善企业应收账款的管理.pdfVIP

财会探祈 i人完善企业应收账款日a管理 一史志贵无锡商业职业技术学院 建立完善帕应收账款管理制度并保证其有效运行，是企业管 有效提供了依据。 理中的一个主要方面。本文提出如下建议： 4．加强应收账款的日常管理．做好应收账款的核对工作．制 1结合销售市场的具体情况．制定合理的赊销政策。企业应 定恰当的收款办法。对于应收账款的核对，可采用由有关部门按 建立指标考核体系来选择合适的赊销对象，可从客户的品质、能 月寄出对账单的方法，对于不符金额可及时进行核对．找出不符 力，资本、抵押等方面对客户进行综合考评，达到条件的才能赊 原因。对于应收账款回收，一般应确信大多数客户是诚信的，在 销。同时针对每一客户的具体特点，制定合理的赊销政策。～般 持续经营的情况下能够按照合同或协议履行偿还所欠货款的义 来说．赊销政策应包括赊销期(信用期间)，赊销标准、折让折 务。若客户在约定的期限没有付款．应具体问题具体分析，针对不 扣等三个方面。如应收账款占资产总额的比重过大，不仅影响应 同的欠款原因，采取不同的收款办法，例如可采用电话、函证、派 收账款周转率、流动比率、速动比率等财务指标．而且容易使报 人上门交涉、诉诸法律等方法。在制定这些方法的过程中应考虑成 表阅读者对企业的经营业绩产生怀疑。 本效益原则。既要考虑收款的成本费用。又要考虑坏账损失的数 2．建立应收账款管理的内部牵制制度。根据内部控制原理的 额，尽量做到效益最大化。 要求，企业在建立和完善组织机构过程中．应遵循不相容职务相 5．做好应收账款回收情况的分析和总结。通过对应收账款的 互分离的原则。赊销是应收账款产生的原因，～般来说，销售人 收款情况进行检查与评价，可以找到赊销内部控制中的薄弱环 员为了增加销售数量，提高业绩而忽视坏账损失风险．因此有必 节，提出建设性意见．以便在今后工作中改进和完善赊销的内部 要建立独立于销售部门之外的赊销审批部门，严格地按照企业的 控制。例如可以通过编制“应收账款账龄分析表”来了解应收账 赊销政策执行赊销审批职能．就可以有效的克服这一现象。应分 款的可回收性和估计坏账损失金额的大小．对到期应收的账款及 离的职务主要包括： 时催收；对被确认或被注销的坏账应查明原因．取得确切的证据． (1)销售部门与信用审批部门应分离，以防止由于销售部门盲判断是否符合坏账的标准．检查是否履行了报批手续和经过正确 目追求销售业绩而忽视赊销带来的坏账损失风险； 的会计处理。 (2j财务记录主营业务收入账簿和应收账款账簿的人员与销售 6．做好应收账款的账龄分析，提高会计报表提供信息的可信 开立发票人员相分离，以防舞弊， 度。账龄划分的正确与否，将直接影响坏账准备的计提比例和金 (3)信用审批人员不得负责贷款的收取等相关工作； 额．从而还将影响企业对利润和流动资产、所有者权益的计算， (4)内部审计人员不能隶属于业务流程中的任何部门。但在现会计实务中．可以借用发出存货的计价方法来分析归纳账龄统计 实中．大多数企业的内部审计是和财务部门平行的一个部门．基 方法。首先是先进先出法：即假定每一笔应收款项的回款均视为 本上同时隶属于总会计师或财务总监的管辖范围，使得内部审计 最初余额款项的收回．虽然这种方法也许不完全符合企业的实际 监督功能失效。 情况，但如果在各会计年度一惯采用这种方法来统计账龄．具有 由于内部控制仅仅针对于一般常规业务活动而设计，对于赊 可比性及较强的可操作性。其次是后进先出法：假定每～笔应收 销审批职能来说．一定要按照被授予审批职权来执行．对于超出 款项的回款均视为最后产生款项金额的收回．比起最后余额法和 规定权限的赊销一定要特别授权，不得滥用审批职权。 先进先出法来，返这种方法更符合谨慎性原则，且具有更强的可 3．加强凭证的审核与安全保管．保留完整的赊销交易轨迹。 操作性。再次是具体辩认法：根据经济合同和该业务的实际回款 凭证和记录的控制是应收账款管理中一个重要的组成因素。一项 情况来判断应收款项的账龄．这种方法对应收款项账龄划分最后 赊