浅谈国有外贸公司的和谐企业建设.pdfVIP

2008年第10期 黑龙江对外经贸 No．10。2008 Eco．omdeRe_htlor毽Trade Serial 总第172期HIJForeign No．172 [工作研究] 浅谈国有外贸公司的和谐企业建设 孙天夫 (黑龙江省机械设备进出口公司，黑龙江哈尔滨150001) 【摘要】企业是社会的细胞亦应加强和谐企业建设，国有外贸公司的国有特点，更要实施和谐企业建设， 加强和谐企业建设要树立扣谐的企业文化，建立科学的管理制度，形成企业民主管理氛国。积极关心职工的切 身利益，从而促进企业的更好更快发展。 【关键词]国有外贸企业；和谐企业建设；企业文化；科学管理 [中图分类号】F272．93 [文献标识码】B [文章编号】1002—2880(2008)10—0107—02 党的十七大为建设和谐社会指明了方向，按十七大 扬奉献、理解、友善的人文精神，树立正确的价值观、是非 要求全社会都在为构建和谐社会而努力。国有外贸公司 观，倡导和体现企业与员工同呼吸、共命运、同发展的经 作为社会的细胞，市场经济的经营单元，更应加强和谐企 营理念，强调部门之间密切配合，团结互助的合作精神j 业建设，为建设和谐社会而做出贡献。 树立员工爱岗敬业的职业素质，形成员工之间互相理解、 古人云“家和万事兴”。家庭的和谐，是家庭兴旺发 互相帮助、互相支持、互相补充的工作状态。培养员工集 达的基础，家庭成员在和谐的气氛中，相互关心，相互爱 体荣誉感，增强企业的凝聚力，在企业中创建出一种开 护，相互帮助，使家庭生活幸福美满；如果家庭不和，矛盾 拓、进取、平等、和谐的企业氛围和精神，营造出一种积极 多多，事事冲突，不仅增添生活中的烦恼，而且会导致家 向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使全体员工都能 庭的解体，增加了社会的不安定因素。同样的道理，和谐 心情舒畅地为企业服务，为个人努力，使企业的经营理念 的企业，经营目标明确，各部门之问紧密配合，员工团结 得到落实，企业的经营目标得以实践，管理层和员工的思 一致，具有较强的向心力和凝聚力，企业经营就会日益发 想形成共识，使员工和企业之间和谐相处。 展，就会出现经营效益好、员工收益高的良好局面；不和 二、加强和谐企业建设．要建设好一个团结向上的企 谐的企业，部门之间配合不力，员工之间意见不和，干群 业领导集体 之间关系紧张，增加了内耗和争斗，必然会导致企业管理 要把企业领导班子建设成为懂经营、善管理，廉洁高 混乱，效率低下，效益下降，最终会导致企业经营不善和 效，团结奉献，整体素质高，协调能力强的领导集体。班 亏损。 子成员要各司其职，各负其责，在公司经营工作中要勇于 随着外贸体制改革的不断深化，特别是随着生产企 开拓，敢于攻坚，善于处理复杂、困难的经营管理问题。 业直接进出口的增多和大量的非国有经济的外贸企业的 要做到一级带着一级干、一级干给一级看，以身作则，处 出现，省级国有外贸公司所具有的信息优势、客户优势、 处发挥表率作用，用他们的行为示范来影响和团结全体 资金优势和人才优势已所剩无几，不仅经营上步履艰难， 员工。领导班子必须坚持要求员工做到的，领导班子成 而且面临着更加激烈的竞争，特别是人才的竞争。国有 员就要率先垂范，从自己做起；要求员工不能做的，班子 外贸企业的业务人员，对外掌握国外客商．对内掌握产品 成员就要严以律己坚决