浅谈煤炭企业安全管理创新的有效途径.pdfVIP

企业经营与管理l QIYEJINGYINGYUGUANLI 浅谈煤炭企业安茔管理创薪的有效途径 张文书／徐州矿务集团有限公司工会 【摘要】煤矿作为传统产业，传统的工艺、思维、管理已根深蒂固，各级领导千部必须注重在安全理念上创新，充分发挥理念引领的 重要作甩注重在安全文化上创新，充分发挥文化塑人的重要作用：注重在安全文化上创新，充分发挥文化塑人的重要作用．从而建立一整套 的安全管理制度、标准、细则、作业规程、安全技术措施等来规范管理行为和操作行为。以适应煤矿企业在形势多变环境中生存发展的需求。 【关键词】煤炭企业：安全管理：创新途径 创新是企业的灵魂，管理创新是推动企业进步的动力源。煤矿 二是创新“多元共进”理念。安全是煤矿的永恒主题，质量 作为传统产业，传统的工艺、思维、管理已根深蒂固，在一定程度上 标准化工作是煤矿安全工作的基础和前提，效益是企业的追求目标 束缚了企业的发展。要想实现时时、处处、事事、人人处于安全状态， 和提升职工生活质量的重要保障。要改变以往那种顾此失彼的做法， 仅仅依靠人、物本身的可靠性是远远不够的，必须大力提倡创新精神、 进一步明确安全、质量、效益要素在职工工资结构中的比例，使 创新思维和创新管理，建立—套科学的管理机制，促进安全生产。 安全与工资收入直接挂钩，突出安会就是效益，推行“4：3：3” 一、注重在安全理念上创新，充分发挥理念引领的重要 (即：安全工资占加％；效益工资占30％；质量标准化工资占30％) 作用 结构工资考核办法。安全结构T资主要包括管理人员安全履职、职 安全理念是煤炭企业从事安全管理活动的指导思想，是安全管 工不安全行为、安全规程措施、安全设施使用、隐患排查整改、 理创新的灵魂。企业要想在复杂的自然条件中保证安全生产，需要管 安全效果六个方面的考核。 理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维、逆 三是创新“经济杠杆”理念。经济奖罚是激励煤矿干部职工 向思维、开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识、管理 积极主动完成安全生产工作任务的重要手段，对促进安全生产发挥 技术等，改进和突破原有的管理理论和方法。 不可替代的作用。首先要建立安全管理考核奖惩机制，用制度将安 一是创新“岗位平台”理念。安全寓于生产之中，没有生产 全压力传递到各单位、各部门的每一个岗位，促进各级人员履行职 过程就不存在生产安全的问题，同样，没有安全，就没有生产创效的 责的自觉性和主动性。要坚持“公开、公正、公平”的原则， 基础保障，企业经济效益也就无从可言。煤炭企业领导干部务必要站 做到制度面前人人平等，考核面前一视同r，考核结果及时公布于 在科学发展、安全发展和构建和谐安康矿区的战略高度，充分认识搞 众，接受职T群众的监督。其次是设立安全生产专项基金，用于 好安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，珍惜自己的岗位平台，坚持 落实安全管理责任的奖惩。对于责任落实得好，安全工作搞得好的 用科学的、辩证的观点来对待安全工作。 单位和个人给予奖励，否则给予处罚。奖要奖得让人眼红，使职 (三)加强专业人才的培养与开发 动过程的控制，达到有效控制和减少风险、改善财务状况、扩大 在信息技术时代环境下，ERP等各种综合管理软件系统被越来财务成果的目的，就必须将会计内部控制渗透到现代企业的会计管 越广泛的应用于企业及财务管理的各个环节。越来越多地依靠系统 理和资金运动之中，强化对企业财务管理和资金运动过程的控制。 进行相关控制，使得业务流程相对复杂化。因此，对从事财务工 (六)将企业战略目标作为会计内部控制的宏观目标 作的人员提出了更高的要求，不仅要有专业技术水平还要有扎实的 一切的内部控制制度都要立足企业，为企业发展服务。会计内 应用计算机的能力并且要不断更新相关的知识。这就要求企业要加 部控制制度在制定和执行过程中要明确会计内部制度的目标，以企 强对员工的培训，不断地为其提供新的业务培训机会，加强企业文 业战略目标为导向，充分考虑制度的可行性、执行人员的综合素质、 化引导，提高员工职业道德水平和加强企业文化建设。优秀的企业 各部门之间的协作关系等各种可能导致会计内部控制不能落实实施的 文化，往往能够将员工的道德风险降到较低