浅议集团公司加强财务管控的几项措施.pdfVIP

●财会经济 成立资金结算中心需具备一定的条件．如 集团整体有良好的财务状况，经常性的现金流 入，较好的发展前景．经济实力雄厚，良好的银 浅议集团公司加强财务管控的几项措施 行信用；集团企业地理位置较较为集中，集团 公司对下属子公司能够实施有效的控制。 集团公司对于距离较远、不能完全实行资 ●李薇薇 金集中管理的下属子公司．则需建立严格的监 控制度。一方面．对资金的支付建立严格的审 批流程和银行印鉴管理制度；另一方面．加强 摘要：集团公司发挥主导优势．利用其 又使委派财务负责人的工作接受来自派驻企 对其资金使用的检查。可以要求其每周报送银 对下属公司的绝对控股权和相时控股权，利 业各阶层和集团公司的双重监督。 行存款收支明细表及支票使用登记表。预测近 用集团组织章程、发展战略、管理制度等来协 二、建立统一的财务管理制度 期的大额支付情况．集团公司则可以通过报表 调和约束集团内成员的行为，为了实现集团 统一的财务管理制度是集团开展财务活 的及时汇总，掌握集团的现金流情况。 的资源配置效应、战略协同效应和管理协同 动的行为准则，也是集团实现财务控帝l的前 四、建立统一的财务信息网络系统 效应．完善企业治理机制．需要对集团公司下 提条件。集团公司应建立统一的财务管理体 随着信息科学技术的发展．利用电子信息 属子公司进行财务集中管理管理与控制。委 系。包括统一的会计核算制度，为各下属子公 技术平台，提高集团公司荻取全面信息的能 派财务负责人、建立统一的财务管理制度、实 司规定统一的核算口径；还可以就集团财务 力。是实行财务集中监控的重要手段。 行资金集中管理、建立统一的财务信息网络 管理的各个方面单独制定详细的规章制度。 在集团内使用统一的财务核算软件。将集 系统、实施全面预算管理。不失为企业集团加 举例如下：《集团财务机构和财务人员管 团内各核算单位账务处理集中在同一平台，通 强财务管理和控制的好方法。 理规定》．规定财务机构的设置办法，财务负 过执行统一的会计政策、核算办法与管理控制 关键阗：集团公司财务管理和控制措施 责人、财务部门的职责和权限。财务人员的业 制度，实行会计数据集中存放、直接采集、集中 中图分类号：F275 文献标识码：A 务素质及条件。《集团委派财务负责人管理规 处理。集团公司可以统一基础设置．设计科学 文章编号：1004-4914(2009)10—136--02定》，确定委派财务负责人的薪酬待遇、招聘 合理的核算流程、审批流程。建立严格的权限 管理、学习培训、任职资格、任职期限、考核办 管理及系统参数设置。界定审批权限，明确相 在企业集团中。母公司即集团公司(总 法、工作fr-报等一系列相关规定。《集团资产 关岗位、人员的职责。统一基础设置是指集团 部)是向子公司出资并对子公司拥有控制权 管理规定》、《集团资金管理规定》、《集团应收 内所有核算单位的会计核算科目、会计期间、 的企业。子公司是受母公司投资并被控制的 账款管理规定》、《集团资产损失管理规定》 币种等项目由集团公司制