浅谈技术管理在工程施工中的应用.pdfVIP

工程管理 科园月刊2008年4月 ■■■■■■■■●■|■■●■■●●■●●■■■■■■目■■●■■■●●■■■■●■●■■■■■■■|■自■■■■■j日■■■■■■■●●■●●■■自■■自■■■■■■■■■■■■■一I Ill I■■■●■■目■■■■目■■■■■■_■■■■■● 浅谈技术管理在工程施工中的应用 吴韶辉 (乐昌市第三建筑工程有限公司) 摘要：本文阐述了技术管理工作的性质是运用管理的职能与科学的方法。去促进技术工作的开展。证明了施工技术管理工作是施工 企业的重要组成部分。如果注重技术管理和提高管理水平．对企业经营管理具有非常重要的意义。不重视工程技术管理则产生严熏的后 果．说明了技术管理在建筑企业中起到了举足轻重的作用。 关键词：施工技术管理；管理水平；管理制度 随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实 抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工， 施。建筑业作为国家重要产业之一．地位日趋明显。面对巨大的市 一星期后数个桩打好．接着在靠近老，‘房边的施工．不料老厂房 扬诱惑．各相关企业的『节场前景变得相当广阔。然而．由于长期以 墙面倾斜。地下水大量涌入．排水后由于土体失稳，墙面倾斜更 擎一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业 大。原来．此地乃填湖而成．多巨石且疏松。工程陷入困境。而乙先 之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己直r不败之地?如何能 对原地质档案进行数个方案论证。做好技术准备工作才开始下 异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面 钻。结果半个月后．乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾 前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功．抓好管理。而 斜．施工停滞不前。 施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企 从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的 业因忽视了技术管理。而导致经营效益的下降。 严重后果．足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。 管理作为永恒的话题。是关系到企业成败兴衰的关键。要提 1注重技术管理 高企业的竞争能力．提高经济效益．必须抓“管理’，这个关键。而技 提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。 术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证 (1)技术管理工作的好坏．很大程度上决定了企业的经营效 施工过程的正常进行．才能使施工技术不断进步，从而保证工程 益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具 质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步 备一定的技术条件和技术装备．而这些技术条件和技术装备需 改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞 要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 争能力。因此。企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重 (2)建筑施工有其特殊性。众所周知．建筑的类型、样式繁多． 视。 规模要求各不相同．施工作业受天气影响较大。而复杂的多工种 2技术管理贯穿于整个施工过程 、 交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多．在这些生产过程 中都需要我们加强技术管理．进而去保证我们施工正常有序地 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建 进行。以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本 筑施工企业的技术管理。是指以系统论的观点，对构成施工技术 要求的目标。 的各项要素和施工企业的各项技术活动。运用科学方法，进行计 (3)随着建筑业的发展。新工艺、新技术、新材料、新装备不 划与决策、组织与指挥、控制与调节。