浅谈加强应收账款的控制和管理.pdfVIP

2010年第9期 大众科技 No．9。2010 DAZHONGKEJI No．1 l总第133期) (Cumulatively33) 浅谈加强应收账款的控制和管理 黄慧玲 (柳州市交通学校，广西柳州545007) 【摘要】企业建立一套科学的信用管理制度，加强对应收帐款的日常管理和控制，正确衡量信用成本和信用风险，合理 确定信用政策，及时收回帐款。在坚持效益优先兼顾信用的原则上．加强应收账款的控制和管理，对保证企业资金安全和提高 企业经济效益具有积极的意义。 【关键词】应收账款；经济效益；控制；管理 【中图分类号】F275 【文献标识码】A 应收账款是指企业因赊销售商品、提供劳务等业务，应 (二)应收账款形成的原因 向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提 1．企业缺乏风险防范意识 供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、 在现代社会激烈竞争机制下，企业为了扩大市场占有率， 商品、材料、提供劳务等等应向有关债权人收取的价款及代 不但要在成本、价格上下功夫，而且必须大量地运用商业信 购货方垫付的运杂费等。应收账款是商业信用的一种形式， 用促销。但是，某些企业的风险防范意识不强，为了扩销， 尽管它会延缓企业的流动资金周转，并使企业面临蒙受坏账 在事先未对付款人资信调查的情况下，盲目地采用赊销策略 损失的可能，但从争取客户、扩大市场、加强竞争能力、减 去争夺市场，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠 少存货的角度看，这种收款方式是必须的。目前，企业也普 占用的流动资金能否及时收同的问题。主要表现在：企业对 遍存在应收账款挂账太多的现象，占企业流动资金很大比例， 一些中间销售商和用户考查不够深入，对用户的信誉度评估 严重制约了企业的正常生产经营和发展，因此，对应收账款 不够，在用户提出大批量采购情况下，草率签定合同，初期 实行严格的控制和管理，就成为企业管理的重点之一。 付款还能按合同执行，但到了后期就出现付款困难的现象。 (一)加强应收账款管理的必要性 这主要是由于中间销售商占有资金发展自己的业务、用户故 在市场经济条件下，企业通过签订合同等方式建立起来 意拖欠等原因，最后企业只能以法律手段进行清欠。另外买 的债权、债务关系是维护企业之间的正常业务往来和发展生 二付一式地形成大数额欠款，那些市场经验丰富、操作技巧 产经营的重要条件，是企业间正常的债权债务现象。但是， 比较高的客户，他们一方面付出部分资金购买设备施工，另 如果应收账款增长过快，就会影响到企业的正常经营。 一方面又不断地与公司发生业务来往，购进设备，并再欠一 应收账款从账面上看是企业的债权，但其资产的控制权 部分货款。表面上看客户和公司间关系融洽，销售人员业绩 却掌握在客户手中，很难变现，如果任由应收账款不断膨胀 也比较好，但仔细分析就会发现，客户别有心计，而销售者 而不采取措施，将会加大企业的经营风险。第一，导致企业 为了销售更多的产品，不愿得罪用户，致使货款越欠越多， 虚盈实亏。根据权责发生制的原则，只要销售实现，即使货 清欠难度越来越大。 款尚未收回，也应确认收入、按章纳税，但事实上许多的应 2．企业内部控制不严 收款逾期不能收回，形成了虚假的经济效益：第二，导致资 企业形成巨额应收账款的主要原因还是在企业内部。在 金短缺。应收账款占用了流动资金，使可支配资金减少，企