油气田企业基层单位经济运行中的问题及对策.pdfVIP

15IjI：Illjl22I【C。。。；。。。F。．。，，，；。。M。。。。。。。。。 油气田企业 经济运行中 文／刘 鸣 采油厂是石油企业最重要基层单位之一，其管理 成本熟轻孰重，只愿关起门来”算小账”，不愿或不会 的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结 ”顾大局”，对资金成本控制力度不足。二是存在”会 合自身特点以及经营管理的需要，制定了相应的核算 哭的孩子有奶吃”的观念。部分单位认为成本是靠要 及管理制度，但现行的石油企业管理模式中许多问题 来的，而不是靠加强管理节约挣来的，一味地要求多 有待于进一步改善。本文以胜利油田某采油厂为例． 分配成本．不注重自身的挖潜增效。三是存在“虱子 以经济运行过程中出现的问题为议题．探讨石油企业 多了不十白咬”的心态。成本一旦超支就不加控制，多 管理部门、财务部门提高运营效益的管理对策。 超还能为来年多争取成本，这对日益紧张的成本形势 无疑是雪上加霜。 一、基层单位经济运行过程中存住的问题 (3)“不争快牛”的观念广泛存在 1．陈旧的经济观念不利于经济运行质量的提升 近几年．采油厂实行的是以产量一成本一质量三 (1)重结果轻过程的观念依然存在 大体系为支柱的承包考核机制，对激发各级单位上 一是基层生产单位经济产量意识淡漠，在处理产 产、降本、提高基础管理水平的积极性方面起到了至 量与成本关系时，忽略成本效益，注重产量效益．认 关重要的作用。但是，由于上级考核机制对采油厂生 为上产越多增效越大，在上产过程中一味加大投入， 产经营的限制以及长期以来延用的历史分解法的误 虽然促使产量的短期上升．但成本也大幅攀升．不利 区．厂对三级、三级对基层承包考核中存在”鞭打快 于油田的持续高效开发。二是在经济运行过程中只注 牛”的现象．导致各级单位产生诸多顾虑，在生产运 重指标的结果，对生产过程的控制力度不足，不注重 行过程中畏首畏尾．不敢放开手脚。例如，在进行成 设备、人员效率的提高。例如油田长期开发过程中形 本分解时．考虑到对成本控制过严会影响基层生产的 成的强采强注模式对地下能量、设备造成伤害，系统 积极性．采用赤字预算．但是各单位因为存在成本考 效率逐渐下降。 核不能完全兑现的顾虑，同时也有习惯性短期经营决 (2)以自我为中心的“小算盘”心理非常普遍 策行为的驱使，产生了“能节约也不节约”的心态以 一是成本控制观念偏颇．分不清内部成本与资金 及超支后的“法不责众”心态．纷纷想尽办法将成本 万方数据 22 花完，造成成本分解中的赤字部分无法弥补。 在以往预算的基础上按百分比统一压缩，不是按定 2．经营管理过程中的长期固有性矛盾不利于经 额、工序、生产设备需求量等因素来预算。导致基层 济效益的提升 各项成本松紧不一．部分单项成本出现较大缺口。 (1)产量调控策略单一与提升开采效益之间的 (3)资金投入结构失衡与投入产出最大化之间的 矛盾 矛盾 随着市场的动态变化和产量形势任务的要求，采 随着老油田相继进入高含水开发阶段．由于缺乏 油厂要经常进行产量调控．但是由于受多年来形成的 系统的投