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预算管理在企业经营中的应用 蒋宗训 (中闽(福清)风电有限公司) 摘要：预算管理作为企业战略管理的一个方面，在企业中的地位是不言 都编制预算计划，但是仅仅是“编制”而已，并没有发挥预算的其他作 而喻的。但是，由于市场体制、企业内部控制制度不健全等原因，使得我国的 用，例如执行和监督功能。企业需要根据所编制的预算计划来对生产 预算管理仍然处在比较落后的状态。因此，建立健全预算管理制度、进一步发 经营活动进行管理，但是不是企业所有的活动都是跟所编制的预算 挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。本文首先对预算管 一摸一样，总有例外事件的发生，这就要求企业对这些脱离预算的事 理的一些基本的概念性的东西进行论述，接着指出在我国企业中预算管理实 情进行检查并且查明原因。大多数企业并没有对预算执行的结果进 施存在的问题，最后有针对性的对这些问题提出了几点意见。 行分析、调查取证，也没有进行事后的评价，更不用提对预算执行过 关键词：预算管理预算监控企业经营管理 程进行实时和全面控制管理了。 1预算管理的简介 2．3预算管理事后监督和考评机制缺乏完整的预算管理体系 预算是指企业在各个方面的预算，包括经营预算、筹资预算、投 应该包括事后的监督和评价系统。但是，在大多数企业的预算管理体 资预算等。预算管理就是对这些预算进行科学的管理，使其能够优化 系中可以发现，相当一部分的企业缺乏预算管理的事后评价机制，有 企业的资源配置，达到企业价值最大化的目的。 事后考评机制的也存在许多的不完善之处。例如，考评指标片面性、 1．1预算管理的分类预算管理按其性质不同，分为投资类预算 缺乏激励员工积极性的指标、奖惩措施不到位等等，这些都影响了企 管理和生产经营类预算管理。所谓投资类预算管理就是在对市场进 业实施预算管理的初衷。同时，在考评中掌握考评标准的是企业的管 行可行性分析的基础上对资产何时购置、改造和更新，资金来源、现 理层，这就掺杂了许多主观方面的因素在其中，让员工对考核的公正 金流量和回收期进行计算，从而得出预算方案。这样就有利于企业从 性产生了质疑。 众多方案中选择最优的那个进行投资，从而减少因盲目投资带来的 3对加强预算管理的几点建议 风险。生产经营类预算管理就是指在企业的生产经营过程中所需要 3．1加强企业整体对预算管理的思想认识这主要包括管理层 的材料、人力资源、销售渠道、费用管理、现金净流量等进行分析，绘 的认同和全体员工的参与两个方面。一方面，企业高层人员必须对预 制出收入支出一览表，通过比较选择最佳方案为预算执行方案，这样 算管理有正确的认识。由于预算管理是在整个企业内部实施，就要求 就可以明确每个经营环节员工的工作标准，有利于节约成本。 企业管理者参与预算管理的某些环节。因此，只有管理者充分认识到 1．2预算管理的原则俗话说“凡事欲则立，不欲则废”。说的就 预算管理的重要性，才能推动预算管理在企业的实施。另一方面，企 是预算的重要性，上到国家、政府有关政策实施下到企业、个人工作