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现代企业薪酬激励机制创新探析 辛生业淄博矿业集团公司人力资源部山东淄博255120 【摘 要】中国经济快速发展的今天，众多企业面临前所未有的竞争和压力。新经济形势要求企业必须依赖企业的所有员工。新酬 激励无疑是激发员工积极性的最好方式之一。通过分析目前薪酬激励机制存在的问题，提出现代企业薪酬激励机制创新的方式方法。 强调根据企业特点，足立长远发展目标，建立真正适合本企业的薪酬管理制度，为企业发展推波助澜。 【关键字】薪酬激励机制 创新 中图分类号：F272．92文献标识码：B文章编号：1009-4067(2010)07-328-02 中国已经成为亚洲财富积累最快的国家之一。在中国经济快速发展的 世界上不存在绝对公平的薪酬制度，只存在员工是否满意的薪酬制度。 今天，众多企业面临前所未有的竞争和压力。如何让企业在激烈的市场竞争 只有员工获得合理报酬，其最原始的生理需求得到满足，同时得到有效激 中生存并更快更好发展成为摆在每一个经营者面前的新课题。 励，员工才会加入到与企业管理者共同实现组织目标的行列中。当员工将自 这种新经济形势要求我们的企业不仅要有优秀的领跑者，更要打造一 己的工作完全融人到企业发展目标中，企业管理者才会得到充分支持，从而 支优秀团队。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因 形成良好的企业氛围，实现企业发展战略。只有这样，薪酬制度才是合理的。 素。现代企业管理从制度化转向人性管理的过程已经充分证明人力资本既是 才能真正实现激励员工的作用。 企业的最大成本也是企业的最大财富。 二．企业薪酬管理的应对措施：调整与创新 当你可以雇用一个人到指定岗位，买到按时或按日计算的技术操作，但 1、设置薪酬管理目标，实施薪酬决策管理 你买不到人的热情，买不到创造性，买不到全身心投入时，你就不得不去努 这包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构三大核心决策，以及薪酬构成， 力争取这些。把为别人做事变成为自己做事。这是企业经营者在人力资源管 特殊群体薪酬、薪酬日常管理三大支持手段。薪酬体系是由工作时间和工作 理中追求的共同目标。因此，激励就成为人力资源管理的重要内容。而在众 效率来计算的基本薪酬。由职位、技能．资历等因素组成t薪酬水平是企业 多激励方式中，薪酬激励无疑是一种最简单、直接、也是最重要的方式。薪 内部薪酬平均值，形成企业薪酬的外部竞争力，是企业发展的基础条件·薪 酬作为一种安全保障和工作回报，是人类的第一需要，是人们从事一切社会 酬结构则是内部职位职级等级差别关系，形成企业薪酬内部竞争机制。这些 活动的基本动因。因此，制定合理的薪酬制度已经成为企业普遍重视的因 设置都涉及到薪酬构成(对个人支付的实际方式)、特殊群体薪酬及薪酬管理 素。但由于薪酬是企业收益的付出和对每个人的评价，所以管理层操作起来 政策和策略(即企业薪酬管理水平、技术技巧和制度)等。企业的薪酬管理应 并不容易，尤其是国有企业。而且随着企业的发展，薪酬机制也不能一成不 当在制度和方法上进行创新，这里提到的“体系、水平，结构十构成、激 变，它必须与企业发展齐头并进，才能真正为企业发展推波助澜。 励、政策”就是这种创新的精髓。 一、目前薪酬激励机制存在的问题 2、与企业完成的经济总量和产出的经济效益挂钩，制定具有人本主 1、薪酬结构不合理 义特征的动态薪酬管理体系 薪酬结构是一个企业组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付 按照激励和业绩考核原则来设置动态薪酬管理体系。制定科学有效切 薪酬间保持什么样的关系。薪酬结构比例应视从事不同性质工作的员工比例 合实际的业绩考核指标及方法，设计能最大限度调动和激励员工的薪酬结构 有所不同。例如有些企业在薪酬分配中为了避免矛盾，薪酬的支付不考虑不 和回报比率，实施岗位付酬要素管理模式。这种管理模式的核心是：确定岗 同岗位的需要，实行不偏不倚原则，极大抹杀了员工的积极性。因为这种平 位及岗位评估标准，评估方法并按付酬要素兑现薪酬，同时对所设置岗位实 均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励。而有 行绩效考核，对每方面要素进行个别考评，以防止畸蕈畸轻的情况出现