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我国家族企业内部治理机制分析 徐杨 (太原大学，山西太原030009) 摘要：随着经济的发展和现代企业管理制度在中国的进一步深入，必须高度重视我国家族企业尤其是大部分中小企 业内部治理机制的问题，应该改善家族企业的产权关系，使企业能够进一步发展。逐步接受职业经理人并且积极改 进管理体制，使得企业在市场竞争中充满活力。合理的制度变革对中国家族企业在激烈竞争的环境下生存扣发展有 积极的意义。 关键词：家族企业；内部治理机制；产权；职业经理人 1．关于公司治理的综述 场来发挥作用的外部治理机制。 随着公司制企业的发展，现代公司呈现出股权结构分散 1．2公司治理机制概述 化、所有权和经营权分离等重要的特征。正是这些特征，才 上述内容解释了公司治理结构和公司治理机制的主要 使得治理问题得以产生，使得公司治理问题成为现代公司的 区别，我们就可以将公司治理机制看作是一套制度安排。具 焦点与核心。 体的说。公司治理机制是通过一套包括正式或非正式的、内 1．1公司治理结构和治理机制的主要区别 部或外部的制度来协调公司与所有者利益相关者之间的利 益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方 structure)概念是威廉姆森于 “治理结构”(governance 面利益的一种制度安排。这种公司治理是公司利益相关者 1975年首先提出的，而“公司治理”(corporategovernance)概 念最早出现在经济文献中的时间为20世纪80年代中期。 通过一系列的内部和外部机制实施的共同治理。在具体内 目前，关于“公司治理结构”的界定，国内外学者仍有着许多 容上，公司治理机制包括：如何配置和行使控制权；如何监督 争论。 和评价董事会、高层经理人员；如何设计和实施激励机制等。 希克(1993)等人认为，公司治理结构就是借以委托董 1．2．1内部治理机制的定义 事，使之具有指导公司业务的责任和义务的一种制度，是以 公司治理机制主要是按照《公司法》所规定的法人治理 责任为基础的。公司治理结构应看成是公司和公司的组成 结构来进行的，可大体上分为内部治理机制和外部治理机 人员之间的一种“社会契约”；周小川(1999)认为，公司治理制，内部治理机制是《公司法》所确认的一种正式的制度安 结构是来自出资人和利益相关人对公司的控制，大体上是指 排，构成公司治理的基础，主要是指股东(会)、董事(会)、监 股东大会、董事会如何通过制度性安排监督和控制高层经理 事(会)和经理人之间的博弈均衡安排及博弈均衡路径。外 人员的经营。 部治理机制主要是指通过外在市场的倒逼机制，市场的竞争 在这里，我比较赞同张维迎(1996)的说法，他认为，企业压迫公司要适应市场压力的治理制度安排。 所有权的安排和公司治理结构是同一个意思，公司治理结构 公司的内部治理机制主要通过《公司法》确定的“三会四 就是企业所有权安排的具体化，企业所有权安排是公司治理 权”来实现。内部治理机制的主要特征有两个方面：第一，自 结构的一个抽象概括，公司治理结构的核心是指在两权分离 我实现性，主要是通过董事会、监事会和股东来实现。第二， 的情况下，所有者对经营者的监督和激励的问题。可以说， 在所有者和经营者博弈中注重设计理性，即从股东角度出发 企业治理结构在本质上就是一个关于企业所有权安排的 设计制度安排来激励约束经营者。 契约。 1．2．2构