做好安全管理是电力企业稳定发展的基石.pdfVIP

Forum 论坛 做好安全管理是电力企业稳定发展的基石 化、制度规范化、责任法制化”入手，逐步建立、整 长期工作，认真落实安全培训工作，提高全员安全 合和完善各项管理制度，可以有效地遏制了各类不 管理素质。人的安全意识强弱、技能的高低直接决 神华国华电力公司北京热电分公司 葛雨今 安全事件的发生。根据NOSA管理5大系统72元素，制 定安全生产的具体过程和结果。国家的《安全生产 定了《危险识别和风险评估》管理程序，对生产、管 法》对生产经营单位的主要负责人和各级安全生 理活动中的危险源进行识别和评估，排查出重大安 产管理人员、从业人员的安全教育培训都作出了以 全风险，建立相应的管理方案和预防措施，甚至连 人为本的法律规定。电力企业只有通过加强安全生 职工上下班路线、办公室电源等存在的危险都一一 产教育培训力度，来提高员工的安全意识和安全素 进行识别评估，并制定防范措施，充分体现出安全 质，使人人都懂安全、会安全，才能确保安全生产 管理精细化。加强对每位作业人员、每环节的考 顺利进行。 核，考核成绩要与奖金挂钩，奖优罚差。 电力企业要有全面的培训计划，树立安全教育 二、安全管理突出一个实字 的优先观，针对不同能力、不同性格的员工开展形 在安全管理中，以公司、部门和班组三级安全管 式多样的安全培训活动，改变过去那种读读安全简 理体系为切入点，实行安全生产精细化。从细微之处 报、抄写安规的简单枯燥方式，要思考怎样去培养 抓安全，制定有效的措施和方案，使安全生产指标量 班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣和培训效 化、细化和强化，做到了凡事有人负责、凡事有章可 果，让员工做到从“要我安全”“我要安全”到“我