中小企业CIO人才应应运而生.pdfVIP

盟垫丝盗查塑 丝堂鲎望。 中小企业CIO人才应应运而生 刘芬 (中共安阳市委党校，河南安阳455000) 摘要：随着电子商务和互联网的发展，C10首席信息官的职务被引入到了国内企业中。国外及国内大型企业都已具备C10 人才和相关的管理制度，C10人才已为这些企业的业务发展和战略决策做出了巨大贡献。对于IT技术水平不高，业务管理 制度不完善的中小企业来说，需要怎样的C10人才才能更好地促进企业的发展，C10人才如何在企业中给自己定位。本文将 对这些问题展开探讨。 关键词：C10人才；中小企业；IT主管 1什么是CIO人才? 变。 CIO的英文全称是ChiefInformationOfiqcer，它的中文意思 据一项2007—2008年初调查显示，与先进国家相比，中园 是首席信息官或信息主管。CIO是一种新型的信息管理者，它的 CIO在高层主管团队中的比例不高，参与企业战略决策的程度 内涵是进入企业或政府组织决策层、全面负责组织信息管理的 较低，信息技术部门更多是作为一个降低运营成本的辅助部门， 高级官员。CIO与信息经理IM(InformationManager)不同，不仅而不是推动企业业绩的部门出现。我国只有51％的CIO是高层 要精通技术，是技术专家，还要负责公司发展战略；不仅要熟悉 管理团队中的核心成员，56％的CIO表示他们正大量参与战略 业务，还要负责业务战略与信息战略的调配；还要懂得管理，是 决策，只有5％的CIO认为他们在极大程度上参与了企业的战 企业高层的决策者。因此，CIO最为核心和本质的职能有4种， 略决策。而真正的CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是 即：(1)信息功能领导者，负责信息组织；(2)IT战略规划家，负管理信息技术或信息系统。CIO在公司业务战略制订中应该是 责IT技术；(3)战略信息资源管理者，负责战略规划和决策支一个执行者，CIO之所以还未能参与到企业的战略决策中，是因 持；(4)电子商务经理，负责领导组织的信息化转型。 为企业还未意识到CIO在决策支持中能够发挥的信息的收集与 企业内CIO首席信息官可以由rI’业内人士担任。也可以由分析、趋势的预测等方面的作用。同时CIO由于自身方面的原 从事管理的人担任，但前提是要具备丰富的计算机知识及技术。 因和诸多外界因素，也还未发挥出在企业经营、运作、管理方面 经过调查表明，现在绝大多数的CIO都是由一直从事11r技术管的应有作用。 理的人才担任的，这类人才具有较扎实的计算机技术。同时也在 3中小企业需要什么样的ClO人才? 不断充实自己的管理方面知识，逐渐熟悉企业内部业务流程，加 作为在市场竞争中不占有相当优势的中小企业来说，资金 强与企业内各部门沟通，通过提升IT技术细化与客户关系。IT 运营紧张，各类人才都在充分地发挥着自身的作用，它是否也会 技术人员做CIO有很大优势，技术方面可以继续努力，管理知识 像大型企业一样设立CIO职位，或者给予CIO人员相应的企业 从头开始学起也应该不是太困难。而原来做管理的人员做CIO 地位与权力呢?作为企业的总裁或者是负责人，至少一半的人都 就存在一定阻碍，因为要从最基础的计算机知识学起到获取丰 会说不。因为他们认为在企业没有发展到一定规模的时候，没有 富的经验，是一个漫长而又困难的过程，但这并不代表不可以。 必要去设立这样一个职位。这也是实际情况，大多数的中小企业 所以，在企业要选拔人才担任C10职位时，就要对这两种人才加 里仍然只有IrI部门主管，即使有CIO职位，所管辖的也只是以 以审视。如果是企业IrI应用度较高，建议选用IT技术人员担IT技术为主的业务。因此，中小企业的IT主管，不必强求CIO 任；如果企业IrI’应用度较低，可以选用管理经验丰富同时又具 的职务与地位，而是要与公司的需求相契合，冈为CIO地位的提 备相当计算机知识的人员担任。 升仍然是一个与企业信息化发展阶段相吻合的渐进过程。 为了企业的生存与发展，企业也可以培养一部分用于CIO