中小企业生存之路——企业战略管理.pdfVIP

中小企业生存之路 企业战略管理 段述平山东石大科技集团有限公司257061 【摘要】战略的三个基石是科学的管理制度和准确战略定位以及强大的核心竞争力。因此，中小企业必须根据其外部环境及内部 资源和能力状况，以求得企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势，中小企业对自身的发展目标夏达到目标的途径 和手段应进行总体谋划。 【关键词】中小企业 发展 战略 管理 中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1009-4067(2010)09·27—0l 在国有大型企业普遍为体制而倍伤头脑时，中小企业如—骑绝尘，迅速改变 对自身市场定位的—个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关 了市场格局已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济 键是看问题要看得远，“人无远虑必有近忧”。在这就有一个典型的例子：美国的 中起着了举足轻重的作用。加入世贸组织以后，企业间的竞争在相当程度卜表现 西南航空公司，在航空业足规模较小的，但是其赢利能力却是那些大的航空公司 为战略思维、战略定位的竞争，就是说．企业已进^战略竞争时代。战略决定胜 望尘奠及，其岵渤的原冈就是坚持自己的服务特色柑市场定位——一只为短途旅 负。在世界经济一琳化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业“大鳄”的 行和出差的人提供更廉价的服务，专拣“鸡肋”之地照样有大的发展。由此可 夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位， 见，中小企业要在国内外大企业竞争中获得生存和发展，必须充分研究自身能力 领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。浙江、广东等东南沿酶地区的中小企 和比较优势，善于发现行业的市场宅缺点，这样才能立于不败。 业已经形成了几大产4蛉l，有丰富的出口创汇经验和市场战略经验。西部地区也 中小企业在确定远景战略目标时必须具有足够的市场空间和成长空间， 会因我国将长期推行西部大开发战略而有大量中小企业崛起，中部地区也会因东 使企业能够根据业务的发展而发展。 南沿海的拉动，不断培植新的经济增长点，从而实现全国中小企业的总体发展。 三、发挥比较优势是中小企业战略管理的重点 战略的三个基石是科学的管理制度和准确战略定位以及强大的核心竞 大企业有大企业的优势，／J硷业有小企业的特点。正是这些经济细胞的多样 争力。因此，中小企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况，以求得 性和互补性，造就了市场经济社会丰富多彩的“生态平衡’。在这个由大中小各类 企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势，中小企业对自身 企业组成，优胜劣汰的“生态圈”中，失去优势，将无法生存，这种优势就是竞争 的发展目标及达到目标的途径和手段应进行总体谋划。 力。比较优势又是一种动态的优势，企业在其发展的不同阶段具有不同的比较优 一、科学管理制度创新是中小企业发展的前提 势，，J皤龇与中型企业不同，中型企业与大型企业又有所不同。同时，由于社会 在企业界有—句名言“唯一不变的就是变化”．没有r-种制度能够适应所 经济发展阶段不同．每个企业的背景、文化不同，即使同类企业．其比较优势也是 有的企业，企业要想发展，就只有寻找属于自己的管理制度。管理制度创新就 不同的。改革开放初期的乡镇企业，之所以在当时能蓬勃发展，就在于发挥了比较 是建立“适应生存”的制度。创新是企业的发展的动力，改革是企业永恒的主 忧势。当时，它们的优势就在于规模小、机制灵活，且直接面对d畅。虽然产品质 题。改与创，可陡结构性问题程序化，科学化，充分发挥“船小好调头”的优 量不很稳定，但因其生产规模较小，而市场需求量又大，这便适应了当时我国居民 势。可以针对产品的生产、技术、财务、营销、企业文化、服务等，紧紧跟上 收入水平较低，对商品价格较为敏感的社会经济状况。随着国民经济的踟l嘲是． 世界经济一体化的步伐，寻找市场的空白，创造出新的经济增长点，从而实现 我国已告别短缺经济，人民的需求档次逐步提升，价格减弱，人们更开始追求洋货 扩大市场空间，实现企业陕速增长。我们不妨看一看斯旺眼镜公司的发展史。斯 和高质量，多功能的消费品