专业化比多元化更适合于现阶段的家族企业.pdfVIP

第! 卷# 增# 刊 科# 研# 管# 理 5678 ! ，9:8 !$$% 年# # $ 月 ’()*+(* ,*-*./(0 1.+.2*3*+4 ;(4 ，!$$% 文章编号：$$$ = !%（!$$% ）增= $$% = $? 专业化比多元化更适合于现阶段的家族企业 喻燕刚，邬家瑛 （浙江大学城市学院，浙江 杭州@$$ % ） 摘要：选择专业化还是多元化是家族企业面临的现实问题。本文通过分析实行多元化需要具备的条件以及 家族企业的赢利模式和相应的管理制度，论述了专业化比多元化更适合于现阶段的家族企业。 关键词：专业化；多元化；家族企业 A!B$# # # # # 文献标识码：C 中图分类号： # # 经过!$ 多年的发展，家族企业的生存环境正 多元化了。 面临着深刻的变化，绝大部分商品不同程度地出 但拓展多元化的业务对家族企业往往是危险 现了供过于求或相对过剩的局面，从市场经济转 大于机会。 型初期的卖方市场已转变成为现在的买方市场， 在向市场经济转型初期，计划时代的商品短 家族企业间的竞争日益激烈。为了在激烈的市场 缺使外部环境中存在着较多的市场机会，竞争不 竞争中生存并发展，管理者面临着选择：到底走专 太激烈，市场不太开放，拓展多元化的业务相对容 业化还是多元化的道路？ 易成功。从某种意义上说，早期的业务多元化更 像是一种投机或赌博。而现在的市场环境已经发 # 多元化经营不适合家族企业 生了根本性的变化，大部分商品不同程度地出现 了供过于求或相对过剩的局面，从市场经济转型 多元化经营，也称为多样化经营或多角化经 初期的卖方市场已转变成为现在的买方市场，明 营，指的是家族企业在多个相关或不相关的产业 显的外部市场机会已经变得很少了。今后多元化 领域同时经营多项不同的业务。 则面临一个生死存亡的问题，投机性的多元化失 为了生存，有很多的民营家族企业努力地寻 败的可能性非常高。 找外部环境的薄弱环节，寻找可能存在的外部市 家族企业要进行多元化经营需要具备一定的 场机会，一旦认为自己找到了市场中的竞争相对 前提条件。 较少的“夹缝”，他就会拓展多元化的业务，希望 （ ）适合多元化经营的良好外部环境。 出现“东边不亮西边亮的结果”，不管自己有没有 首先，外部环境处于需求未满足的短缺状态， 抓住机会的能力，甚至会放弃自己原有的业务领 有较大的市场空间。其次，家族企业的生产经营 域，实行转型。前述调查的结果也证实了这一点： 以扩大规模、提高能力为核心，市场竞争体系并未 家族企业的主营行业出现多元化趋势。被调查家 真正建立起来，绝大多数行业竞争疲软，行业壁垒 族企业的主营行业有两项的比例为 8 B@D ；主 尚未形成。这些环境条件为新成员或新产品的进 营行业有三项的比例为 8 !D 。也就是说，在调 入提供了契机，在这特定的外部环境下家族企业 查家族企业中有近E 的家族企业主营行业已经 多元化经营的成功自然顺理成章。 收稿日期：!$$ = $ = $ 8 作者简介：喻燕刚（? = ），男浙江大学讲师。 邬家瑛（? = ），女 浙江大学城市学院。