细化浆纱管理的探讨.pdfVIP

交流资料 细化浆纱管理的探讨 黄大钵黄琼 业的重点管理工序。 0前言 1 强化浆纱管理。并且是细化管理 2008—2009年是新世纪以来纺织业遇到困 难重重最多的时期，在汇率、出口退税、原材料、劳 每个企业对浆纱管理都下了很大功夫，也制 动力成本及资金链等因素影响下，再加上全球性 定了各项管理制度，但是，浆纱管理工作总有些不 的金融危机不断深人与漫延，当前我国众多纺织 尽人意。所以说浆纱工序管理工作需要强化管 企业正处在内外交困的境地。目前整个纺织行业 理，更大程度上是细化浆纱工序管理，才能在通常 正处于产业升级，落实科学发展观的关键时期，众 情况下，起萝：事半功倍的效果。当然，浆纱管理工 多国内中小企业面临着产业结构转变、提升产品 作是有较大的难度，要想抓好浆纱工序的管理工 市场竞争力的问题。在当前复杂多变的市场环境 作，必须从下几个方面作为切入口与着力点。 中，纺织企业要迸一步增强自主能力、调整产品结 1．1加强职工队伍建设 构、加快技术创新、提高产品质量、降低生产成本， 因为只有职工队伍的技术素质的提高，职工 是企业走出困境的重要途径之一。 队伍责任心加强，才能在工作中充分发挥职工队 浆纱工序是织造生产的关键工序，提高浆纱 伍的聪明能干，积极开展爱厂、爱岗的思想教育， 质量、降低浆纱成本、减少环境污染是纺织企业提 启发职工队伍的敬业精神，鼓励职工对工序生产 高产品质量、织机效率，实现清洁生产，提高经济 提出合理化建议。激励职工增产节约的技术革新 效益的关键课题之一。根据品种特点来正确选用 与行为，要使我们的员工明确的知道，企业是我们 浆料、优化工艺配方，以低成本、少污染为目的，是 共同的事业平台，为了生存与发展，寻求优质高 我们从事浆纱工程技术人员共同追求的目标。 效，节约能源，降低消耗，提高劳动生产率，提高企 当前，全国众多的企业由于受国际金融危机 业经济增长率，应成为广大员工的自觉行为，成为 的影响，面临着前所未有的困难。细化浆纱管理、 企业职工队伍的一种自律文化。 增强环保意识、降低成本消耗是企业走出困境的 1．2制定比较科学方便的、易掌握的方法 重要途径之一。浆纱工序是织造生产的关键工 建立一些比较实用的管理制度，从技术角度、 序，浆纱工序对于提高产品质量，提高织机效率， 生产的客观因素、客观规律上制定比较科学的、方 降低生产成本，实现清洁化生产，提高经济效益有 便的容易掌握方法，贯彻在全体员工的操作规程 十分重要的作用。本文拟讨论如何细化浆纱管 之中，落实到员工的实际工作操作上。 理、增强环保意识、降低成本消耗，提高浆纱工序 从调浆开始，要使调浆工学会并计算出要浆 产品质量，以达到和广大浆纱同仁共同学习，不断 的这缸纱所需要干料的多少，合理地分配成若干 提高的目的。 桶浆，使调浆工对自己的工作做到心中有数。规 实现从细化浆纱管理、增强环保意识、降低成 定要求做到纱完，浆完(指调浆供应桶里面)。这 本消耗，是一项比较复杂的系统工程。也是各企 样做的好处有二：其一是避免造成多调浆的