物资公司实行物资管理项目负责制的思考.pdfVIP

基层论坛 on EQru．mBas—i垦■n1 物资公司实行物资管理 项目负责制的思考 ◆邱道展 -________iii————iiii●I______-__--_-●_____l__l-●- 1 引言 理，企业推行了直管项目模式，充分盘活了人力资源，快 随着国家加大对基础建设的投入，施工企业面临着前 速促进了企业的发展，并在企业范围内形成了人力、物资、 所未有的发展机遇，营业额连年大幅攀升，展现了良好发 设备等5大资源市场。机械设备中心成立以来，在盘活机 展势头。与此同时，企业强力推进了项目管理制度的实施， 械设备资源上取得了明显效果，内部物资供应市场的盘活 深化内部机制改革，5大内部资源市场的建立、直管项目的 也必将成为企业物资管理的一个重点。 推行、专业分公司的成立等都意味着企业实现了快速规模 2．2．3物资公司实现跨越式发展的需要。当前，物资公司 发展。但是，也面临着各项管理人才的严重短缺，尤其是 面临着严峻的经营形势。企业直管项目的推行、项目物资 鉴于项目物资管理的重要程度，物资管理人才的短缺受到 招投标的完善等都给物资公司传统的物资供应业务带来严 了企业主要领导的高度重视。如何进一步加强集中采购， 重挑战。物资公司必须变坐商为行商，主动出击，正确定 严控物资采购成本，盘活内部资源市场，建立一套上下联 位，融入到施工现场，打造第三方专业物资管理“承包方” 动、可行、可靠、实现多方共赢的项目物资管理模式，是 角色，全程跟踪项目发展。否则，物资公司物资供应业务 物资管理的重要目标。 势必受到影响。 2实行物资管理项目负责制的可行性和必要性 3如f．--i推进物资管理项目负责制 2．1 可行性 一是以直管项目为依托，从源头上切入物资领域。 多年来，物资公司参与了企业各项重点大型工程的物 如采取组织并参与项目物资招投标等方式，从项目一进 资供应，有一整套成熟可靠的物资供应管理体系，多次圆 点就全程跟踪项目物资的统筹供应管理，为物资公司了 满完成了急难重点工程的物资供应，为施工项目节约了大 解项目运转模式、把握物资供应动向赢得先机。比如， 量人力、物力成本。在西延线、侯西线、大包线、新丰枢 物资公司在西康线、大马线上成功地为项目组织了物资 纽、郑西线等线上料的供应上，物资公司主动出击，主要 招标，取得了良好的效果。二是以系统内重点项目为关 领导亲自挂帅，带领精兵强将分几路在各厂家蹲点驻扎， 键，全程跟踪服务，打造专业物资管理承包方。人才的 催发工地急需的材料，为以上项目线上料的及时齐备供应 短缺是制约企业快速发展的瓶颈之一，尤其是现在新开 奠定了坚实基础。同时，为项目部节约成本100余万元。 项目多，各项目物资管理水平参差不齐，给物资资源浪 在灞桥抢险、富县抢险等抢险工程的物资供应上，物资 费带来可乘之机，也给物资公司进军项目物资管理提供 公司组建物资供应保障小组，24h候命工地，多次出色 了难得的机遇。物资公司有着几十年项目物资供应经验， 完成上级领导下达的任务。可以说，无论是整个项目综 与各厂商有着良好的合作关系，培养了一批专业的物资 合物资供应，还是重要节点工程急需角料的专项物资供 管理人才。应该说，物资公司以第三方专业承包角色参 应，再到派驻工地现场物资供应组，物资公司均有成熟 与到项目物资管理中去，为提高项目物资管理效益、减 的物资供应经验，物资公司试行项目物资负责制具备了