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德隆的历程 1986年 　　德隆前身----乌鲁木齐市新产品技术开发部和天山商贸公司先后成立，从事彩相冲扩、服装批发、食品加工、计算机销售等业务　　 1992年 　　注册成立新疆德隆实业公司，注册资本人民币800万元　　成立新疆德隆房地产公司，开始进入娱乐、餐饮和房地产投资领域　　 1994年 　　成立新疆德隆农牧业有限责任公司，注册资本人民币1亿元，在新疆进行农牧业开发　　 1995年 　　成立新疆德隆国际实业总公司，注册资本人民币2亿元　　设立北美联络处，拓展国外业务　　 1996年 　　受让新疆屯河法人股，组建新疆屯河集团 德隆的历程 1997年 　　受让沈阳合金法人股，进入家用户外维护设备、电动工具制造领域　　受让湘火炬法人股，进入汽车零部件制造领域　　 1998年 　　新疆德隆国际实业总公司改制为新疆德隆（集团）有限责任公司　　成立中国民族旅行有限公司，进入旅游业　　1999年 　　成立北京喜洋洋文化发展有限公司和北京国武体育交流有限责任公司，进入文体产业，成功举办“中国武术散打王争霸赛”常年赛事　　 2000年 　　1月，在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司，注册资本人民币2亿元，控股新疆德隆集团和新疆屯河集团；同年8月，更名为德隆国际战略投资有限公司；同年10月，注册资本增至5亿元人民币 德隆的历程 2001年 成立德隆国际战略投资有限公司党委 2001年4月 《德隆系类家族企业中国模式》郎咸平炮轰德隆后发生金新信托挤兑风波 金新信托的第一次挤兑风波成为德隆发展的分水岭。之后德隆大举进入金融领域，并购金融机构，由2家发展到14家，把其实业44亿元资本：其中包括股权投资7.8亿元，上市公司20亿元和其他实业企业16.2亿元通过国债回购的方式委托理财投入到金融产业，德隆实业企业元气大伤、不堪重负。 2002年1月至2003年3月是德隆历史上最为繁忙的时段，唐万新同时指挥五大“战役”：友联管理的组建和运营--揭开德隆金融混业经营战略序幕、金融领域的全面进入、畜牧产业的大举投入、农资超市大规模布网、旅游产业整合计划，这五大战役消耗大量的人力、财力和物力，使德隆初现的危机进一步恶化，处于悬崖边上。 2003年9月29日，在全国工商联成立50周年论坛上，唐万里意气风发：再有3到5年，德隆将进入世界500强 。他表示：德隆是做产业的，而不是做企业的，产业诸侯将成为德隆入围的路径。唐万新对此所下注脚是：德隆借助中国资本市场的力量，对没有形成垄断的，尤其是在全球市场没有形成高度垄断的产业，进行市场重组。 德隆的历程 2003年10月27日，啤酒花董事长艾克拉木.艾沙由夫外逃，导致啤酒花股票崩盘。像一场瘟疫蔓延，不单啤酒花股票本身发生了“雪崩”，与之有担保关系的公司，包括友好集团、天山股份、汇通水利、屯河投资、新疆众和、天利高新、广汇股份等也均出现了大幅的下跌，甚至整个新疆板块都惨遭跌停的厄运。 2003年10月5日-2004年1月15日，德隆系各金融机构均发生挤兑现象，资金头寸全面告急，唐万新成了客户经理，白天主持召开6-12个资金调度会议，晚上接待或宴请来自全国各地追债大军，每天平均工作15小时。 2003年12月16日QFII之一的花旗环球金融有限公司买入了新疆屯河30多万股，并表示将继续买入。 德隆的历程 2004年1月25日-3月20日，唐万里四处奔走，寻求中央各部委和地方政府的支持。 从2004年4月13日开始，德隆系的“三驾马车”新疆屯河、合金投资和湘火炬A相继跌停，数周之内就轻而易举地将过去5年的涨幅尽数抹去，流通市值从最高峰时的206.8亿元降到2004年5月25日的50.06亿元，蒸发了156亿元之巨。 从2003年10月的啤酒花事件和随之而来的宏观经济调控到2004年4月30日止，德隆系公司再未获得银行的贷款支持，而且期间向银行还款17.3亿元，这对具有一定规模的产融集团公司，不管是民营企业还是国有企业均为灾难性的，发生资金链紧张甚至断裂几乎是必然的。 德隆的历程 2004年3月2日《商务周刊》提前在几家门户网站上发表一篇题为《德隆资金链绷紧》的文章，一种“关于市场能否承受德隆系崩盘的恶果”的猜想隐隐约约出现在舆论的预测当中。3月5日《商务周刊》第5期正式刊发《德隆资金链绷紧》，“德隆系已经撑不了多长时间了”。“德隆集团已经将大部分资金压在了旗下的各只股票上。” 4月19日-24日，由德隆金融负责人李强牵头，发动所有的德隆机构和员工加入买盘行列，开展自救活动，购买“老三股”股票。“部门经理10000股，普通员工1000股，计入年终考核的任务指标”。 4月23日，德隆系债权人亚星集团董事长李学勤飞抵北京，绝食逼债，彻底击垮了