第六章企业现代物流系统与配送网络.pptVIP

* * 戴尔的“零库存”库存管理模式 六、戴尔的积极有效的作法 4、战略联盟建立：供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能／价格比之后，及时反馈给戴尔，让他们选用，有利于完善产品的性能．有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略 效果：戴尔公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5 亿美元，平均占公司销售额的1 . 5 % ．而其主要的竞争对手惠晋公司每年用于产品创新的支出高达40 亿美元，平均占到公司销售额的6 . 3 ％。但是，惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为1 4 . 4 亿美元，而戴尔公司去年却获利1 9 . 8 亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的 * * 戴尔的“零库存”库存管理模式 结论： 供货商——生产商——销售商紧密地联系在一起，具有供货及销售双重身份的第三方专业物流公司，全面地参与了戴尔公司的供应链生产经营活动．一个可以给各方参与看都带来赢利的真正的供应链终于建立起来．至此，第三利润源得到深层次的开发，并真正实现各方的互赢。 * * 本章小结 对企业的物流系统提供设计与优化的解决方案，是高端第三方物流进入企业物流与供应链的切入点与前提。 对物流系统的设计与优化首先是对问题进行定义与计划，包括可行性分析与项目计划。可行性分析包括现状分析、机会分析及成本效益分析。项目计划的工作包括确定目标（服务水平）、制定约束条件与衡量标准、选择分析方法（技术），然后制定项目工作计划。接下来是收集与分析数据、提出建议与实施。 配送物流系统计划可以分为战略计划、战术计划、操作计划与应急计划，其中战略计划通常要回答应该建立多少物流中心、物流中心应该落址于何处、在每个物流中心应保有多少存货、每个物流中心应为哪些客户服务、客户怎样从物流中心订货、物流中心如何从供应商处定货、对每一客户应多久运送一次货物、服务质量应为何种水平、应利用何种运输方式。 * * 基于产品配送物流网络系统的设计 产品配送物流网络计划的类型。 空间效益和时间效益是物流的基本利润源，基于在物流配送管理理论中属于运营管理的战术层次和作业层次。 计划类型 计划原因 要求 战略计划 决定总体目标与所需资源 政策制定 战术计划 细化物流中心的战略目标，成为行动计划 长期 操作计划 确保特定的任务由日常操的作来完成的过程 短期 应急计划 对紧急情况的反应 不同情况的处理 物流网络计划类型 * * 一、 配送网络计划的类型 （一）战略计划 战略计划是对公司目标、公司目标更改、取得目标的资源、资源获取、利用和处理的政策等方面进行决策的过程。战略计划的目标是确定存货点、运输、存货管理、客户服务和信息系统及它们之间联系方式，使投资的回报最大化。 （二）战术计划 战术计划的时间一般为一至两年。为实现企业的长期战略目标，选取行动的时机及其具体内容非常关键，而战术计划的基本目的就是为这些步骤做出预先计划并设立阶段性的目标。 战术计划必须预估出物流中心的工作能力以防止在工作量高峰的时候其工作能力不胜负荷。战术计划的主要内容是为战略目标的成功实现安排资源。 * * 一、 配送网络计划的类型 （三）操作计划 操作计划一般分为日计划、周计划或月度计划。其目标就是在物流系统的框架内实现所选择的战术计划、规则和程序，并满足企业的战略目标。 操作计划的主要组成部分包括劳动力或资产等资源的管理，有关操作效率的提高及操作问题的解决等工作。 （四）救急计划 救急计划是对理想的物流管理具有重大应用意义的管理工具，但是，经常被忽视。 救急计划常用来对付在物流需求中出现的战术计划未料到的事件。 救急计划的宗旨是尽量减少为完成行动计划所需的时间。 * * 二、配送网络的战略计划 配送网络设计是战略计划实际应用中的主要领域之一。 一个战略性的配送网络是用于在给定的时间内满足一系列特定需求的工具。 一个好的设计思路应该使该网络能够在适当的时间与地点为适当的客户提供适当数量的产品，并使整个过程的物流费用最少。 * * 二、配送网络的战略计划 随着仓库数量增加，运输费用减少而库存费用增加。这在图6－1中有简单说明。 反之亦然：当仓库数量减少时，运送费用亦相应增加。 因此，对于减少整体物流费用而言， 知道仓储费用和运送费用的最佳平衡点是至关重要的。 物流成本 总成本 仓储成本 运输成本 最底总成本 O 仓库数 图6－1 简化的物流成本模型 * * 二、配送网络的战略计划 战略性物流网络计划的目标就是找到运送和接收产品最经济的途径并同时维持或提高客户服务的质量；简而言之，即是使利润最大化和使服务最优化的途径。战略物流网络设计通常回答了以下的问题。 1、应该建立多少物流中心？ 2、物流中心应该