员工职位职责9044 430.pptVIP

岗位职责 车间主任岗位职责 （ 1 ）车间主任必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策， 模范遵守国家的法律、法令。 执行公司（厂）的指令、决定和规章制度， 正确处理好国家、集体和职工的关系， 处理好局部和整体、眼前利益和长远利益的关系。 （ 2 ）全面抓好车间的行政管理工作， 建立健全各项管理制度， 明确每个人的分工、职责范围， 做到人人有专责、事事有人管， 使车间管理工作规范化、制度化、科学化。 （ 3 ）车间主任对本单位的产品质量负有主要责任， 必须亲自抓好车间的质量管理工作。建立健全车间的质量保证体系， 定期召开质量分析会， 支持检验员的严格要求，创优质产品，努力为用户服务，不断提高产品质量。 车间主任岗位职责 （ 4 ）要以提高经济效益为中心、大力推进技术进步和管理进步， 合理使用车间的人、财、物， 做到以最少的消耗， 取得最佳的经济效益。 （ 5 ）加强对职工的纪律教育， 严格执行奖惩制度， 充分调动干部和职工的积极性和创造性。 （6）经常进行技术安全教育， 落实好安全措施， 做到安全生产。 （7）关心职工生活，力所能及地帮助职工解决生活上的实际问题。 副主任岗位职责 1、协助车间主任圆满完成本季度公司给车间下达的生产 2、协助车间主任认真贯彻执行公司交给的各项任务；全面落实公司的各项制度；积极组织参加公司开展的各项活动。 3、协助车间主任认真做好车间职工的教育工作，负责车间职工绩效工资的评发工作，充分发挥每位职工的积极性。 副主任岗位职责 4、协助车间主任搞好车间各班组的劳动竞赛，组织制定生产预案和安全预案，提高操作人员的操作技巧和素质，从而提高劳动工作效率； 5、协助车间主任车间安全教育工作，提高职工的安全意识； 监督检查车间安全工作的执行情况，带头执行安全操作规程，对生产中出现的事故要及时采取措施，对有关人员进行教育并及时向有关部门汇报，积极有效的处理。 6、协助车间主任车间生产的工艺技术，竭尽全力稳定质量、降低成本。协助车间主任车间的职业卫生工作，努力改善工作环境。 副主任岗位职责 7、执行生产调度指令，以质量控制工作为中心，组织本班操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。 8、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报及各种台台账记录。 9、负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技巧攻关，搞好车间的技术改造。 副主任岗位职责 10、负责本班安全生产，认真搞好安全隐患排查及台账记录 。 11、负责本班的质量、成本控制和管理。 12、组织召开好本班的班前、班后会，加强本班的劳动纪录管理。 班组长岗位职责 1、全面负责班组工作，做好班组的生产、经营、管理的组织工作。 2、组织制定班组规章制度并负责督促检查考核。 3、掌握班组的出勤情况.并及时填写上报统计表。 4、组织班组成员开展业务技术学习，搞好练兵，开展劳动竞赛。 5、发挥班组民主管理小组作用，并积极支持其工作的开展。 6、关心班组成员的思想学习和生活并及时反映其要求和意见。 7、及时传达各级会议精神到班组，并及时把班组职工的意见反馈至车间。 车间综合管理员 1、负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作 2、考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制 3、负责车间低值易耗品及办公用品的领用与发放，严格控制低值易耗品及办公用的使用与消耗； 4、每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报 5、每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确 6、负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析；质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性；车间主任要求的其他数据的统计与分析 车间综合管理员 7、完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核 8、负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行 9、负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行 10、负责做好车间职工思想工作、及时了解职工思想动态； 11、负责检查、监督、考核车间卫生责任区的清洁工作。 12、负责其它日常事项、突发事件的处理。 质量员职责 1、组织班组技术、质量管理、检查督促班组成员认真执行工艺规程和操作规程。 2、宣传贯彻质量第一方针，积极开展质量管理小组活动和产品质量信得过活动。 3、组织班组成员开展岗位练兵，积极推广先进技术和先进经验，不断提高技术素质。 4、组织班组成员开展技术革新，合理化建议和技术协作活动。 5、负责登记技术革新，合理化建设和质量管理台帐。 安全设备员职责 1、协助班长开展好班组各项安全活动，严格执行各项制度，加强巡检，对违章作业有权制