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第五章 工作岗位分级 六、岗位分级工作流程 划分大类 划分中类* 划分小类 一次分级 二次分级* 评定等级 完成岗位系列图表 综合调整 第五章 工作岗位分级 七、 岗位分级范例分析 岗位横向分级 某建筑公司岗位横向分级（教材P.185） 第五章 工作岗位分级 第五章 工作岗位分级 岗位纵向分级 1、用点数法评价岗位后的岗位纵向分级（教材P.186） 分级对象：同类别岗位 分级要点：制定《点数换算表》 分级流程： 制定各岗位类别《点数换算表》 对照《点数换算表》确定各岗位等级 汇总编制《岗位系列(图)表》 组成工作组 第五章 工作岗位分级 第五章 工作岗位分级 第五章 工作岗位分级 第五章 工作岗位分级 第五章 工作岗位分级 岗位纵向分级 2、用因数比较法评价岗位后的岗位纵向分级 分级对象：同类别岗位 分级要点：制定《价值换算表》 分级流程： 制定各岗位类别《价值换算表》 对照《价值换算表》确定各岗位等级 汇总编制《岗位系列(图)表》 组成工作组 第五章 工作岗位分级 岗级 价值范围（单位：人民币元） 1 5000?4501 2 4500?3901 3 3900?3101 4 3100?2201 5 2200?1201 6 1200?800 管理类岗位价值换算表 第五章 工作岗位分级 岗位纵向分级 3、用其它方法评价岗位后的纵向分级 ——用序列法、分类法进行岗位评价以及未做岗位评价的岗位纵向分级。 原则：（1）组织传统 （2）主管领导意见 第五章 工作岗位分级 八、工作岗位分级的缺陷 适用范围较小 ——岗位分级多适用于岗位工作内容明确、稳定、重复性高、专业性强的初、中级岗位，对于工作内容变化较大，创新性要求较高的岗位不适合进行岗位分级。 限制员工的全面发展 ——从组织角度看，岗位分级有利于人力资源的合理利用，但从员工角度讲，不能满足员工的全面发展要求。这种矛盾发展到一定程度将导致高素质员工流失。
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