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十五：消除浪费 ②待处理的浪费 设备停止、缺物料、等待作业，这些谁一看就马上知道的浪费，有必要进行设备的暂时停止、零部件供应的改善，还要努力平衡各作业之间的差距。 ③生产过多的浪费 生产过多的浪费是指生产的数量超过了必要的数量，这些多出的产品往往发生找放置的场所，超出通道线，妨碍前面人的作业的情况，所以多生产对作业者本人来说是积极热心，可从整体来讲是浪费的。 从以上可得知，决定该做的事，做完一定量后停止，这是最重要的。而且要让浪费谁看见都马上会知道。 一分钟发言 举例说出我们现场的浪费现象； 每人一分钟； 一共10分钟； 十五：消除浪费 ④日常忙碌的浪费 本工序的异常不要给后工程带来影响，班组长可能有很多工作，但是这样的零碎工作手头上有很多，对于自己班组发生的异常、感觉迟钝、经常出现“结果管理”，就使例如设备的一时停止、作业时间的偏差等问题点表面上不会出现。但是为了本工序的问题不给后工程带来异常，要尽量减少因应付零碎工作产生的浪费。工作突出重点、贯彻“二八”原则，做好计划安排。 ⑤不必要搬运的浪费。 十六、环境和安全管理★ 十七、填写质量记录和各种统计表格★ 七班组管理是综合管理（一） ?1、企业领导的意识是关键。提高从基层班组长到中层管理者的素质，使企业的凝聚力和生产效率大大提高。 ?2、正确认识班组管理的基础作用，在建立班组管理制度的同时，授予班组长一定的职责和权限，并给予一定的岗位津贴，做到权、责、利相结合，以调动班组长的管理积极性。只有基层班组管理的活跃，才能发挥班组承上启下的作用。  七班组管理是综合管理（二） ??3、班组长的选拔要采用民主选举或竞争上岗的方式，以改变由领导或老板指定，而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。 ??4、建立班组绩效考核管理体系，这也是企业整体绩效考核体系的基础。其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标。 七班组管理是综合管理（三） ???5、注重技能提升，营造学习氛围。由于就职于民营企业的员工的短期行为比较普遍，加之班组一线对技能要求的特殊性。民营企业更应该注重在班组一线树立技能标兵。 七班组管理是综合管理（四） ?6、建立班组例会制度，可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次，甚至可以是每半个月一次。会议的内容包括：通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。 七班组管理是综合管理（五） ?在现代企业中，班组是最小的单位，班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展。班组管理的强弱往往反映出企业是否具有活力、生机，而企业的活力和生机从哪里来？很多事实证明，班组管理的务实创新是重要源泉。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章” 七班组管理是综合管理（六） 建议： 1）制造部门领导将班组建设列入工作日程；（例如定期研究班组工作，培养指导班组长——现场指导）； 2）进一步明确班组长的职责、权限和奖励、考核； 3）强调自主管理；按提高效率和质量的原则考虑整个现场的各个岗位设置和职责； 4）利用流程图明确各项工作路径； 5）避免对班组长的多头指挥； 班组长职责讲座归纳 目的：明确班组长职责具体有哪些方面。 怎样成为合格的班组长？ 课下面的练习。 填写发给的表格，将每天的工作写出来，晚上看看有哪些方面没有做，第二天再完善，如此循环，一周，一个月，逐渐将班组长职责的要求，具体体现在你工作表上，最后你就全面掌握了班组长应该管理的各个方面。 班组长相互交流。一个月后相互交流； 车间、分厂领导有计划地进行指导。 序号 工作内容 一，工作开始之前（7：40—8：00） 1 阅读上一班次交接班日记，有问题反映、处理。 2 按当日的生产计划让材料员按计划落实材料，准备好生产材料 3 工作前准备 （1）检查所有的机器设备、工具及辅助材料是否齐备 （2）掌握本班人员出勤情况，如有缺勤，则合理调整人员安排和工位。 记入《勤务管理表》 4 班早会（安全、生产安排、质量、6S等） 内容记入《交接班日记》 序号 工作内容 二，上午工作阶段（8：00—11：45） 1 开始工作确认每位员工已准时开始工作。 2 首件确认 3 督促交替预备对管理项目进行检查、记录。 4 查核3的检验结果，发现问题给以指导。 5 检查指导作业人员，克服工作的困难和异常。 6 逐一检查生产流程，是否遵守作业标准 7 统计昨天的生产设备开动率 8 检查生产线是否存在安全隐患 9 同上级、生管、质管、上工程沟通协调班组问题 1