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培训内容: 如何做出色的现场主管 演讲:马明芳 第四讲:看板与目视管理及实例手法 4.1看板与目视管理的概念 4.2看板与目视管理的基本要求 4.3看板与目视管理的关系 4.4 看板与目视管理的35个事例管理手法 4.1看板与目视管理的概念 看板：是显示某种信息的可视板状物。 目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 4.2看板与目视管理的基本要求 统一 简约 鲜明 实用 严格 4.3看板与目视管理的关系 目视管理 管理方法 实体用具 管理行动 产生成果 看板 结合起来 4.4看板与目视管理的35个事例管理方法 事例方法1：布局看板 事例方法2：划线定位，规定区域 事例方法3：门区域线 事例方法4：录影带教学让新人及早上手 事例方法5：安全用具分类标志提醒员工重视自我安全 事例方法6：设置猛兽区——“老虎线” 事例方法7：反光箭头贴纸——帮助警卫做好巡视的工作 事例方法8：方向法，批示行动的方向 事例方法9：生产指示牌 事例方法10：小看板 事例方法11：现场组织机构看板 4.4看板与目视管理的35个事例管理方法 事例方法12：责任看板 事例方法13：操作流程图 事例方法14：颜色法 事例方法15：监察法：能随时注意事务的动向 事例方法16：信号灯 事例方法17：设置人员去向板，方便工作安排 事例方法18：作业安排板 事例方法19：模具履历表——用来掌握模具的性能状况 事例方法20：模具离库看板，用来掌握所有模具的动态 事例方法21：生产进度看板 事例方法22：急件插单看板 事例方法23：不良追踪看板有效解决品质问题 4.4看板与目视管理的35个事例管理方法 事例方法24：差异看板，减少加班的机会 事例方法25：一条彩色直线法解决螺丝松动与否 事例方法26：影绘法 事例方法27：改变常规放置，方便取用 事例方法28：操作指导书就近设置，方便对照/直观易懂/明了 事例方法29：四色的三级保养确认单，做好机器的三级保养 事例方法30：责任者看板和日常保养稽核看板 事例方法31：标注法 事例方法32：发货状态管理板 事例方法33：红线管理等方法做好库存 事例方法34：要可以先入先出 事例方法35：表格设计傻瓜化 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * *
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