第7章 供应链管理库存管理课件.pptVIP

* 三、实施VMI、IS等新策略的要点 分析传统的库存管理——RMI，即零售商（需求方）管理的库存——的弊端 要控制库存资源 导致与现代市场竞争环境的不适应性 供应商管理的库存——VMI 由供应商监控库存变化 信息高度共享和开放 双方的信任 共同降低成本、提高赢利水平 基本的信息支持技术 认识信息技术在供应链管理中的地位、在物流管理中的地位和作用 信息技术应用的具体分析与规划——不要忘了需求方 * 四、供应商管理库存的方式 四种： 用户拥有存货所有权，管理存货 供应商代表用户管理存货，所有权属于用户 供应商管理存货，拥有所有权 供应商派驻代表用户管理存货，拥有所有权 1.用户，用户 3.供应商，供应商 2.供应商，用户 4. 用户，供应商 （管理权，所有权） * 为什么说VMI是企业转移风险和成本的途径?-★ VMI（供应商管理库存）打破了传统的各自为政的库存管理模式，突破了传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。 其主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略和拥有库存控制权。 它把库存设在了供应商处，降低了库存成本，而且把保管和维护库存推给了供应商，所以又降低了风险。 因此，VMI是企业转移风险和成本的途径。 * 案例7-2：飞亚的新送货方式 1、从2000年12月1日起江浙22家经销商正式实行以下送货方式 经销商从飞亚中央仓库(上海马陆)自提，运费由经销商承担。 飞亚将货物发运至经销商指定的唯一注册仓库地址，运费由飞亚承担。 2、经销商按照飞亚的要求更新库存情况，并每周一次把飞亚产品的库存报表传送至飞亚后援部。 3、飞亚如因货源不足而不能及时送货到各经销商处，将顺延至下一个发货日补充发货。 4、本公司将根据库存报表及销售量对经销商制定各品种最高,最低库存量。 * 图7-2 库存管理/库存报告与新送货方式 VMI 预定单 系统 电子商务计算机系统 建议订单 / 预订单 经销商每日库存报告EDI files 市场 / 用户 订单确认 运输安排 运输 经销商仓库 D D D D D D D D D D D D 飞亚运输中心 * 周一 下午15：45前 15：45 周二 周三 传真 反馈（下预订单） 订单 库存报表 后援部 货物确认 信用额度审核 备货并且 联系运输 财务 物流中心IPLC 通知发运时间 发 运 经销商仓库 中心仓库 Y Y 反馈收货信息 图7-3 新送货方式 * 第四节 联合库存管理 一、基本思想 工厂 销售商 ● ● ● 销售商 顾客 顾客 工厂 地区分销中心 销售商 销售商 顾客 顾客 图7-4 联合库存管理思想 * 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。 * 联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 -----★ 成品库存 供应商 制造商 分销商 ? ? 原材料库存 半成品库存 分销商库存 供应商库存 独立需求库存 相关需求库存 图7-5 传统库存管理方法 * 产销联合库存 供应商 制造商 分销商 ? ? 原材料联合库存 半成品库存 供应商库存 图7-6 联合库存管理方法 * 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 联合库存管理的优点 * 二、联合库存管理的实施策略 建立供需协调管理机制 明确各自的目标和责任 建立联合库存的协调控制方法 建立合作沟通的渠道 建立利益的分配和激励机制 发挥两种资源计划系统的作用 原材料库存协调管理中心采用MRPII 产品联合库存协调管理中心采用DRP 建立快速响应系统 商品条码化 内部业务处理自动化 有效的企业间合作，消除供应链组织之间的障碍 发挥第三方物流企业的作用 * * 第七章 供应链管理环境下 的库存