第10章 管理方法.ppt

§10.3.2　网络图绘制(续2) a、一根箭线（作业）的箭头事项编号“j”要大于箭尾事项编号“i”，即j I。编号时号码应从小到大，并且在为箭头事项编号时，必须在其前面的所有箭尾事项都已编好之后才能进行。 b、在一个网络中，所有事项不能出现重复编号。有时考虑到可能在网络中会增添或改动某些工序，故在事项编号时预先留出备用的空号，即采取不连续编号，以便于调整。 §10.3.3　网络时间的计算 1、作业时间的计算（指完成一项工作或一道工序所需要的时间） 1）工时定额法:按肯定可靠的工时定额制订作业时间；2）三点估计法:即先估计3种时间： 　　　a—最小估计工时；b—最长估计工时； 　　　m—a、b二者之间的估计工时； 　　　tij——作业时间。 　　　　　　　　　 　　　a+4m+b 　　　公式为： tij = ———— 　　　　　　　　　　　　　　6 §10.3.3　网络时间的计算(续) 2、事项最早开始时间和最迟结束时间。 3、作业的最早开始与结束时间。 4、时差。 5、关键线路的确定。从网络始点到终点耗费时间最长的线路。 §10.3.4　网络计划的优化 　　通过利用时差，不断改善网络计划的最初方案，在满足既定的条件下，按某一衡量指标来寻求最优方案的过程。有时间优化；时间---资源优化；时间---费用优化等 §10.4　价值工程 §10.4.1　价值工程概述 1、价值工程产生　　简称VE，又称价值分析。二战期间产生于美国。通用公司为解决石棉板紧缺，而改用一种不燃烧的纸，由此总结出价值工程法。 §10.4.1　价值工程概述(续1) 2、价值工程的基本原理1）价值的定义：价值就是产品（或作业）的功能与成本之比。 　　　　　　　　　　F 　　　　即 V = ------- 　　　　　　　　　　C 其中：V—价值； F—功能；C—成本 公式表明，价值大小与功能成正比，与成本成反比。 §10.4.1　价值工程概述(续2) 2）提高价值的途径。 a、成本不变，功能提高，价值自然提高。 b、功能不变，成本降低，价值必然提高。 c、功能大大提高，成本略有提高，价值也提高。 d、功能稍有下降，而成本大大降低，价值也提高。 e、功能提高，成本降低，价值大大提高。 §10.4.1　价值工程概述(续3) 3）功能概念：指系统（产品或劳务）所具有的特定用途和使用价值的统称。如性能、质量、效益、外观、行为、技能、可靠性等。产品的功能是用户购买产品的动机。用户购买产品，实际是购买产品功能，而不是产品本身。所以功能是产品本质属性。 4）产品寿命周期成本的概念：指产品从研制、设计、制造使用整个过程成本之和。 5）产品寿命周期成本与功能的关系：一般说在技术经济条件不变的情况下，随着产品功能的提高则生产成本上升，使用成本下降，而产品寿命周期成本却呈马鞍形变化。 §10.4.1　价值工程概述(续4) 6）价值工程的定义：所谓价值工程，是一种运用集体智慧和有组织的活动通过对产品或其他VE对象进行功能成本分析，力图用最低的寿命周期成本，实现必要的功能，借以提高产品或服务价值的管理技术。 　　这个定义包含3层意思： a、价值工程的目的是提高产品或其他VE对象的价值，即用最低的寿命周期成本，实现必要的功能，使用户和企业都得到最大的经济效益。 b、价值工程的核心方法是功能成本分析或功能分析。 c、价值工程是一种依靠集体智慧所近行的有领导、有组织的活动。 §10.4.1　价值工程概述(续5) 7）价值工程的特征： a、着眼于提高价值——目标上的特征。 b、侧重于研制计划阶段开展工作——活动领域上的特征。 c、功能与成本的综合分析——方法上的特征。 d、依靠集体智慧开展有组织的活动—组织上的特征。 e、通过技术与经济、功能与成本的结合实现企业与用户的结合——本质上的特征。 §10.4.1　价值工程概述(续6) 3、价值工程的基本程序 1）价值工程的提问程序。开展价值工程就是发现问题、 分析问题、解决问题的过程。 a、价值工程的对象是什么？ b、它是干什么用的？ c、其成本是多少? d、其价值是多少？ e、有无其他方法实现同样的功能？ f、新方案的成本是多少？ g、新方案能满足要求吗? 2）价值工程的实施步骤。 　　 按决策过程分3个阶段：分析；综合；评价。按工作顺序分为3个基本步骤和12个具体步骤。(见路宏达编管理学基础P273) 　　 §10.4.2　功能分析 是价值工程的核心。就是科学地确定产品或零部件必要的功能，搞清各类功能之间的关系，适当调整功能比重，使产品功能结构更加合理，并结合实现功能的成本，确定其价值大小。目的是用最小成本实现必要功能。 　　功能分析过程通常包括：功能定义、功能分类、功能整理和功能评价。 §10.4.2　功能分