陈德起-项目管理的实务.pptVIP

职位能量 能力能量 领导力结构 80 20 50 50 20 80 一般 优秀 卓越 「背上的猴子」 领导者的创新之路 训练 历练 1：体验式…… 3：裂变式…… 修炼 2：强化式…… 通过战场学习 通过操场学习 通过反思学习 微量补充法 多元复合法 要么认同，要么退出；要么优秀，要么欣赏 压力 能力 1200 烦恼 = 超速成长的学习力 决策因子 母亲 妻子 孩子 明晰原则 最适排列 否定排列 C高利 A优质 B快速 多舍1情境 多选1情境 排理决策因子 多谋善断的思辨力 整合资源的组织力透析人才特质 A——重用 B——培训 C——改造 D——淘汰 案例：按顺序杀宠物 IQ 智 商 EQ情商 专业适应度 团队相容度 专业适应度 团队相容度 专业适应度 团队相容度 专业适应度 团队相容度 A B C D 能人 完人 废人 好人 D A C B 3.培训 4.评校 5.习惯 6.创新 2.预热 1.测选 老板 教练 约束 激励 替代 帮助 控制 前景 领导就是教练,不善于教导，就不能领导. 领导 公关 研发 作业 操作力 思辨力 感召力 专注力 ——牛与爹 带队育人的教导力 业绩超常的执行力 目标承诺 质量承诺 速度承诺 规则承诺 合作承诺 承诺：以明确的方式对未来的行为做出保证。 当责任被承诺时，执行力将会倍增（ 莫拉蒂实验） ——纵向承诺 ——公开承诺 ——具体承诺 内容 方式 承诺 ——横向承诺 10~20倍 文化的萌芽——老板文化 文化的形成——完善制度 文化的落地——员工接受 文化的根植——员工习惯 组织运行的推力与引力 文化 习惯 企业文化：员工的良好行为习惯 卓越企业员工良好行为习惯? 第四代文化——企业文化根植 备足明天能源 无愧责任 大局为重 合作共赢 创造性地执行 每行必求绩效 不为自己找借口 小品做成精品 人心所向的感召力 项目是实现企业发展战略的载体 项目 企业发展 战略管理：面向未来，是企业发展的核心 项目管理：面向过程，是企业发展的载体 行销管理：面向成果，是企业发展的命脉 项目管理是战略和营销中间的载体和过渡， 它既是一种思维方式和工作方法， 也是一种先进的文化理念 项目与项目管理 整体性 不确定性 独特性 渐进明细性 一次性 约束性 项目特点 分类依据 项目分类 项目规模 大型项目、中等项目、小项目 复杂程度 复杂项目、简单项目 项目结果 产品、服务 所属行业 农业、工业、投资、教育、社会 用户状况 有明确用户、无明确用户 项目（project） 日常工作（operation） 不 同 点 负责人 项目经理 部门经理 实施组织 项目组织 职能经理 组织管理 项目团队 线性管理 管理方法 变更管理 保持连贯 是否持续 一次性 经常性的 是否常规 独特性 常规性的 实施目的 特殊目的 一般目的 考核指标 以目标导向 效率与有效性 相同点 实施者 都是由人来实施 资源占有 受制于有限资源 管理过程 需要计划、实施和控制 定义 由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源的约束条件 说明 单个项目可作为一个较大项目的组成部分在一些项目中，随着项目的进展，其目标需要修改或重新界定，产品特征需逐步确定 项目结果可以是一种或几种产品 项目组织是临时性的，在项目生命周期中存在 项目活动之间的相互影响可能是复杂的 不确定性——风险 主要原因：独特——创新 次要原因：一次性——没有改进的机会 再次原因：环境的开放和变动较大 （秀才造反，十年不成） 成果的不可挽回性 项目管理：以项目为对象，由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程 主要内容：范围管理、时间管理、费用（成本）管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理 范围 整体 管理 组织保证 资源保证 措施保证 创新领导 信息保证 清晰目标 绩效标准 成本 采购 管理 风险 管理 沟通 管理 HR 管理 质量 进度 整体管控 营造环境 营造环境 项目管理的1341模型 （一）范围管理1、工作分解结构（WBS） 3个优点： 1、项目被划分为可以执行的任务，并且这些必须完成的任务是被组织成员人员认可的； 2、较小的短期任务少了一些神秘感，因而会让员工感到更容易实现； 3、有了WBS,就可以进行项目的进度、成本等的估计。 5个要素： 1、工作过程或内容：表明了工作性质或对工作的描述； 2、任务的承担者：如果由多人担当该项任务，则应进一步对人员的分工和合作进行明确的职责分工； 3、工作对象：与工作紧密相关的对象不仅仅是物质，也可