原创力文档高尔夫教练团队薪酬管理建议（试行稿）
编制： 部门／职位： 日期： 2009年4月
整理： 部门／职位： 日期： 2009年4月
休闲体育版块意见：
签名： 人力资源管理中心意见：
签名： 总裁意见：
签名： 1.目的：
为更好地留住、激励高尔夫教练人才，更好地增长×××高尔夫经营收入，提高×××高尔夫学院工作绩效。此建议可作为休闲体育版块后续的健身等类似项目的教练团队管理参考使用。
2.：×××高尔夫学院工作职责：
2.1.销售：高尔夫是专业性较强的高级休闲体育项目，客户群一般都是边学习，边参与运动的形式进行消费。高尔夫学院承担了大部分的业绩销售任务。
2.2.培训：高尔夫客户参与学习消费的周期较长，随着客户群的逐渐扩大与保持相对稳定，高尔夫学院要根据学员客户的技术水平、消费类型等进行分层级
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