深圳－宏发领域－房地产项目营销推广执行建议.pptVIP

MARKETING 区域分布——新安、西乡：关内及其他＝5：5 时间：2006年5月初—8月 阶段目标：营销前期准备工作全面展开，为临时接待处开放做准备。 重点内容： 工程方面 临时接待处调整 售楼处、样板房方案设计 对工地的围墙、广告牌进行包装，导视系统到位 营销方面 形象宣传资料的设计及制作 确定具体的营销执行策略 时间：2006年8月—11月初，3个月 阶段目标：概念展示，导入项目形象，吸引客户关注，达到截流部分客户目标。 策略：借势！高调接受咨询，保持神秘感！ 阶段对外口径：项目档次、户型区间、售楼处开放时间及预期开盘时间。 重点内容： 工程方面 售楼处、首批样板房装修 看楼通道及展示区施工完成 营销方面 10月1日参加秋交会，展位、车辆、礼品、节目、人员落实 销售物料、 销售代表培训完毕，全部到岗 媒体运用：以户外广告为主、网络剑客炒作等 时间：2006年11月初—12月底，2个月 阶段目标：强势推出项目形象，短期内迅速提升知名度，累积诚意客户 策略：继续借势！售楼处高调亮相，提供全新空间体验！ 阶段对外口径：项目档次、品质、户型、预期开盘时间、来访客户调查。 重点内容： 工程方面 11月初售楼处完成 12月下旬，首批样板房、看楼通道完工，对外展示开放 施工现场整齐、停车区域