技术开发管理考核考核方法.docVIP

技术开发管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1．技术开发部考核分值表 考核对象：技术开发部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标 （1）参与新产品开发方案制定的情况 5 （2）参与新产品开发调研的情况 5 （3）新产品工艺设计工作质量 10 （4）产品工艺改良工作质量 10 （5）参与产品成本定额制定的情况 5 （6）新产品试制控制与跟踪工作质量 5 定量 指标 （1）新产品增加值率 30 （2）工艺改进消耗降低率 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“参与新产品开发方案制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与新产品开发调研的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“新产品工艺设计工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“产品工艺改良工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“参与产品成本定额制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“新产品试制控制与跟踪工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 （