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浅谈施工企业的人力资本投资 随着建筑业市场竞争的日益加剧，施工企业面临的工程履约和资金的压力越来越大。一方面是在建项目和管理，一方面是企业的作强作大和长远发展，这些问题都给我们的领导以及掌握重要政策导向的人力资源管理部门提出思考。 人力资源是一切生产资源中重要的资源之一，而人力资本的知识和能力提高其他生产要素的生产率，改变各要素在生产过程中的结合方式，产生更多新的产品和服务。，初中占％，高中技校占3％，大专以上学历占％。由此可见，企业含量低的人力资本多，含量高的人力资本少，从而导致人力资本的平均含量低。表明，目前企业人力资本短缺，主要是企业智力资本短缺，这是企业现代化建设和持续发展面临的最严重的根本问题。，高含量的人力资本流失技术人员的外流，带走了企业的技术，给企业造成了巨大损失。据有关资料统计，工人文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6％，工人提出革新建议一般能降低成本10％～15％，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30％。20世纪90年代美国企业调查统计分析认为，对职工培训每投入1美元就能得到50美元的经济收益。在我国一调查，经过培训的职工同未经培训的职工相比，完成产量高出10．8％，产品合格率高出6％，工具损耗率低40％，创造净产值高90％。这足以说明人力资本投资回报率是很高的。组织的价值观与个人的价值观达到平衡 浅谈施工企业的人力资本投资 -４-