战略管理房地产开发企业的理性选择.pdfVIP

2010年2月 大众商务 No．2，2010 Business (总第110期) Popular 10) 战略管理：房地产开发企业的理性选择 雷雨1。张世文2 【摘 要】面对进入21世纪后经济的挑战，适应竞争日益激烈、运行更趋规范的市场经济的要求，从推动企业健康有序发展的长远利益出发，重 视并加强战略管理对房地产开发企业就显得尤为重要。 【关键词】战略管理；房地产；开发企业；选择 中图分类号：F293．3 文献标识码：A 文章编号：1009—8283(2010}02—0080—02 1战略管理要领的界定 未来及早筹划，只有这样，企业才有可能发展壮大，走得更远。 1．1战略管理是现代管理科学的重要内容之一 2．2市场经济条件下日趋激烈的竞争环境要求房地产开发企业必须 1962年美国管理学家钱德勒在其《战略与结构》一书中率先将战略 建立与之相适应的战略管理体系 这一军事术语运用于企业管理美国著名的战略管理学家埃格安索夫 科技革命和全球经济一体化的迅猛发展以及市场竞争日益尖锐化的 1965年发表了《公司战略》，一大批学者开始重视并深入该领域的研究， 巨大力量，大大拓展了竞争的空间，强化了竞争的力度，深刻地改变着公 西方企业也普遍接受了战略管理的思想，按其理论和方法指导经营话 司内部条件和外部环境。在这种高度不确定、激烈对抗的环境中，要想占 动，20世纪70年代美国企业管理就提出战略制胜，日本20世纪80年代 据竞争优势击败竞争对手，仅仅依靠以往的经验和环境变化所提供的机 也宣称企业管理已进入经营战略答理时代，由长期计划进而发展到战略 会获取成功就显得十分困难，根本无法巩固和发展原来的竞争优势。企业 规划，然后演变为现今的战略答理，反映了这一独立、新兴的管理科学日 必须用新思想、新方法进行战略决策、未来选择和确定全新的管理模式， 渐丰富完善的过程。 必须掌握和运用博弈的理论和方法进行战略答理，把其作为公司答理的 1．2战略管理是对影响组织的战略因索进行分析。确定组织的长期 中心问题。将公司整体运营纳入战略答理轨道。15t本著名的八佰伴公司 战略目标，选择为实施战略目标所应采取的战略。并将战略付诸实 就因为忽视战略答理，被迫于1997年宣告破产，成为战后流通业最大的 施。以及对战略实施过程进行控制的动态管理过程 一起倒闭案，而中国的联想十几年间得到快速发展的一个重要原因就是 由于战略管理是一门年轻的学科，每个研究者分析角度、切入点及 成功地制定了企业发展战略井实现了战略要求。 研究方法不同，对于战略管理的概念的界定也有一些差异。上述概念的 2．3重视并加强战略管理还源于房地产开发企业变革自身尚不成熟 界定，既包括战略分析、制定、实施，也包括对战略实施过程进行控制和 的管理现状的需要 评价，比较全面地反映了战略管理的内涵，同时，也突出了战略管理的基 在我国，真正有战略答理的企业很少，大多数企业是在无序、无战略 本特点：(1)全面性，即将企业作为一个统一体来进行答理和规划；(2) 的状态下简单经营和粗放经营，在经营中或执行战略中习惯走一步看一 长远性，不是对暂时的短期的问题进行决策，涉及的是对企业发展具有