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价值链下房地产企业核心能力结构分析 F273 A 1006-7833 (2009) 09-204-02 规划设计的引导控制确定了房地产项目的基本形态， 这里“规划设计” 是指房地产项目环境与建筑的规划与设 计，即确定在给定规划条件下的住宅小区的空间排列组合、 建筑风格、环境特色和智能化水平，各个户型的结构和平 面设计特征以及建材选料和造价成本，一句话，规划设计 确定了住宅的生命。因此，规划设计的引导控制确定了房 地产项目的基本形态。规划设计的极端重要性和它的外包 作用模式使开发商对规划设计过程的控制能力成为了以准 确有效的方式来满足客户的住宅需求的关键因素。为此， 开发商要建立一支专业、高效的规划设计控制队伍，他们 能以专业水准提出规划设计的任务要求，评价每个阶段的 房地产企业的核心能力是房地产企业特定个性化发展 进程并纠正其中存在的问题，把规划设计工作引导到符合 过程的产物，它是充斥于企业不同的研究、工程、设计、 客户需求的轨道上去。 生产以及市场营销等部门。为了使房地产企业核心能力更 加具体、更加明晰，笔者将借助价值链分析方法，探析房 控房地产开发项目的建设阶段一开始，就意味着在选 地产企业核心能力的结构。 定的开发地点，以在特定时间段上分布的特定成本，来开 发建设一栋特定的建筑物。因此，房地产企业在项目实施 阶段的工作目标就转为在预算成本和计划工期范围内，高 前期开发策划是房地产开发的基础，也是项目成败的 质量地完成工程施工工作，也就是寻求项目成本、时间、 关键。前期开发策划是指房地产开发企业通过市场调查研 质量三要素的最优均衡控制。伴随着市场竞争的白热化趋 究，确定开发项目的目标客户群，对目标客户群的社会、 势，市场营销己经成为设计完成后房地产开发企业的关键 经济、文化等特征作出准确界定；发现目标客户群的需求； 业务活动。市场营销能力强的企业通常会不断推出消费者 综合考虑各方面因素，确定满足客户需求的项目开发与策 价值较高的创新型产品，能以个性化服务创造企业品牌， 划方案。分析房地产开发成败的规律得出的结论是，前期 甚至引导市场。营销能力是消费者满意和品牌忠诚的必要 开发策划能力是房地产商居第一位的核心能力。这一点标 条件，从“赢得消费者——产业市场和资本市场表现良好 志着不仅是观念，而且是公司内部的实质性革命转变。房 —— 企业成功” 的经营逻辑中可以看出该项能力对企业获 地产公司要将内部资源配置的重心向市场需求的调查研究 取竞争优势的战略意义。营销能力是企业内部协调不同技 倾斜，并以此建立起相应的业务运作流程，从战略发展的 能和有机结合业务流程环节的学识，具有价值优越性、异 高度对前期开发策划能力加以系统培育和强化。具体而言， 质性、不易模仿性、难于替代性和