团队精神(完).pdfVIP

第一讲 用大雁精神训练团队概述 团队精神可以说是一个非常寻常的命题， 但是随着时间的不同， 每个企业具 体的情况不 一个老命题，更成为 了一个新命题。 【案例】 爱因斯坦的考题 1951 年，爱因斯坦在普林斯顿大学教书，有一次考试结束后 ，他的助理赶紧追上他，很小心地问： “今 年的这份考题为什么和去年的完全一 样呢？”爱因斯坦很平静地答道： “答案完全变了。 ” 点评：爱因斯坦是一个伟大的科学家，当时他在普林斯顿大学讲授的是物理课 ，属于自 文学科的，不变几 乎是不可能的。 合作的重要性 简单地说，凝成团队的行动就是合作，这里提到的团队精神，实际上是合作的 精神。从 某种程度上说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。 【案例】 两只鸟的故事 慕那只鸟，而且感到很奇怪：一只小 钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄鱼吃掉了。直 么。 ，懒洋洋地待在那里的 时候， 鳄鸟就会飞下来， 进到鳄鱼的嘴里， 帮助鳄鱼清 扫它的口腔， 得到的回报就是鳄鱼牙缝里边的碎肉。 鳄鱼当然也很高兴，它美餐 之后，如果口腔卫生处理不好的话，可能会得蛀牙或其他疾病，正是因为有了 的帮助，它才能保持口腔的清洁和健康。鳄鸟和鳄鱼之间由于存在这样一个合作关 系，所以鳄鸟才可 以自由地在鳄鱼嘴里钻进钻出。 点评： 不论是工作圈子，还是朋友圈子，经常会听到一些抱怨声，例如， “ 我跟他干着 了，怎么被炒鱿鱼的 是我呢？”这说明虽然大家干着一件相同的事，但是背后合作 意义上的关系却是不一样的。 关注的事。 今天， 个人英雄主义的 是生存之道。自己有没有团队合作的精神，是 精神，关系着自己的生存与荣辱，应该是每一个人的命 题。 不合作的后果 （一）如果不合作，自我价值就得不到淋漓尽致的发挥如果不合作， 当一个 人处于不合作的状态时， 这个人是不可能融入到团队中去的， 也不可能去设身处 地地为团队多付出、多奉献。在工作中所表现出来的就是明哲保身、怕担责任等。 怕担责任，爱发牢骚 如果一个团队要某人去负责某件事， 意识的话， 那么他一定是怕 担责任，爱发牢骚的：这又不是我一个人的事，这是 大家的事情。 如果不合作，还会缺乏成就感 一个人干和多个人干是不一样的。 个人最终能取得的成就， 和多个人能取得成就的高 度是不一样的，会有一定的差 距。相应的，个人的成就感也是不一样。 会对团队和自己都缺少承诺 因为没有团 队意识，肯定不会去承诺，而且思路不清，行动缺乏自信。因为没有合作精 得不到团队的感召和协作， 也得不到其一线领导的协助和辅导， 这个人在行动上 可能 就不是那么理直气壮。 最终会使自己处于一个从业状态 处于从业状态，就意味着自身本来可能有 10 0%的能力，但可能就是因为这种状态，贡 献出来的能力只有自身能力的 60%～80% 。但是很多人或许会觉得，自己只尽了 60%～80%的 努力，薪水却没少拿，就感觉 自己占了便宜。但他所不知道的是，他贡献给企业和团队的 60%～80% 贡献给自己的人生价值，实际上他也只实现了自己人生价值的 60%～ 80%。 可悲的一种程度，使自己处于怠工的状态 们恃才傲物，自命不凡，遇到问题只会抱怨， 由自己来做，所以他遇事遇人抵触，没有团队合作的意 作三心二意。有时还怀恨在心，伺机报复。 在公司中总会有一些捣乱的员工， 经 常会闹不愉快， 有时甚至闹到了仲裁的地步。 其实， 这种不合作的情绪存在， 所以才会导致最后的矛盾越来越大， 这 于怠工的状态。怠工意味着这个人原本有 100%的能力，但最终贡献给企业 和团队 的能力却只有自身能力的 10%～30%。 很多人有极强的阿 Q ，只为企业付出了 10%～30%，结果薪水按 照原先商定好的，一分不少给。其实这 背后蕴含的是：他贡献给企业的能力是他自身能力的 10%～30% 有所保留的同时，这 10%～30%其实也就是他贡献给自己的人 生价值。 会在若干年后发现， 以前和自己同时起步的人， 会有一种阶梯性的成长， 快就得到重用，得到提拔了，但自己最终什么都没有。 【案例】 同学毕业后的差异 的，几乎没有什么差异。但是毕业后３年 人有了很多成长和磨练的机会，但自己最终什么都没有，这最终 人生价值的实现。 点评： 这足以说明， 如果在没有团队精神的意识观念下工作， 打分的时候， 庸置疑，如果一个人没 挥。 如果不合作， （二）如果不合作，将会造成与组织关系不和谐 人与组织的关系不和谐。 【案例】 拉绳实验 每 8 个人为一组，有若干