兆驰股份：总经理工作细则.pdfVIP

深圳市兆驰股份有限公司 总经理工作细则 第一章 总 则 第一条 为提高深圳市兆驰股份有限公司（以下简称“公司”）管理效率和 管理水平，根据公司章程的要求，结合公司实际情况，制订本细则。 第二条 本细则对公司总经理和副总经理、财务总监的职责权限与工作分工 做出规定。 第三条 本细则对公司总经理、副总经理、财务总监和其他高级管理人员的 主要管理职能与事项做出规定。 第四条 公司总经理和副总经理、财务总监除应按照公司章程的规定行使职 权外，还应按照本细则的规定行使管理职权，承担管理责任。 第五条 公司总经理和副总经理、财务总监的聘任与解聘，应严格按照有关 法律、法规和公司章程的规定进行。任何组织和个人不得干预上述公司经理人员 的正常选聘程序。 第六条 公司采取公开、透明的方式，选聘总经理、副总经理、财务总监和 其他高级管理人员等人员。 第七条 公司应和总经理、副总经理、财务总监等公司经理人员签订聘任合 同，明确双方的权利义务关系。 第八条 公司总经理每届任期三年，可以连聘连任。公司总经理任免应履行 法定的程序。 第二章 经理机构 第九条 公司经理机构设总经理一名，副总经理若干名，财务总监一名。 第十条 公司可以根据生产经营活动和业务发展的需要，增设副总经理和 其他高级管理人员等职位。 第 1 页 共 9 页 第十一条 公司经理机构的人员变动须经董事会审议批准。 第十二条 公司总经理在公司董事长、董事会领导下开展工作，接受公司董 事长、董事会的监督和指导。 第三章 经理班子职权 第一节 总经理职权权限 第十三条 公司总经理对董事会负责，全面贯彻执行董事会各项决议，并向 董事会报告工作。全面主持公司日常经营与管理工作，切实保证公司各项经营目 标的实现。 第十四条 负责、组织、实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务预算 报告及利润分配、投资方案。 第十五条 负责、组织、实施经董事会批准的生产经营项目、科技研发项目。 第十六条 全面主持公司的生产经营管理工作，在受托权限内，代表公司签 署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 第十七条 拟订公司内部管理机构设置方案； 第十八条 根据公司业务发展需要，负责分配调整副总经理和财务总监等公 司高级管理人员的工作分工。决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外 的管理人员；决定公司职工的聘用和解聘；拟定公司职工的工资、福利、奖惩等 事项，向董事长报备后方可实施。 第十九条 保证公司高级管理层面以及中层工作机构的高度协调统一、步调 一致，坚决杜绝一切损害公司利益和损害公司管理机制的情况发生。建立健全公 司统一、高效、团结、稳固、坚强有力的组织体系和工作体系。 第二十条 负责制订公司的各项基本管理制度及其实施细则；组织制订公司 具体管理规章和各部门岗位责任制度。 第二十一条 负责组织制订公司财务审计内控制度，严格执行公司各项财务 规章制度，负责财务审批，健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源 第 2 页 共 9 页 节流工作，保证公司资产的保值和增值。 第二十二条 组织实施经批准的年度生产经营计划和投资、改造、基建、科 研开发项目。在董事会授权范围内，批准一年内收购资产的累计金额不超过公司 最近一期经审计净资产的 0.5%，批准一年内出售资产的累计金额不超过 100 万 元，并报董事长报备后方可实施。 第二十三条 负责督导并检查公司副总经理和财务总监等公司高级管理人 员的工作；负责督导并检查公司各职能部门及其管理人员的工作。 第二十四条 领导企业文化建设，树立团队精神，增强公司凝聚力，充分发 挥员工的积极性和创造性。 第二十五条 公司总经理有权提议召开公司董事会临时会议。 第二十六条 公司总经理应当列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没 有表决权。 第二十七条