职业经理人的“原点”价值.pdfVIP

高同群佃十耀J往 职业经理人的 “原点’’价值 实实在在有才干、有业绩，这才是职业经理人的根本。这旬朴实的话，出自 中国本土第一位有掌管跨文化大区和跨行业管理阅历的职业经理人。 ● 口述 ／新闻集团全球副总裁、星空传媒 (中国)公司CEO高群耀 ■采访、整理 ／本刊记者 焦 晶 作为一个职业经理人 其价值的体现不在于如何被 的。再如 中国移动 ，它从来不说 自己是运营商，而说是 媒体曝光、被炒作身价如何——这些也许都是这个世界 信息提供商 它有一项重要业务就是音乐下载。 太过急功近利的某种偏好。上市企业追逐华尔街价值而 这些变化在今后会有一个明显的特征．就是融合。 迷失实业价值．人们追逐短期套现而忘记得失平衡．这 今天．人们从早晨起床开始．基本上是被三个荧光 些都会随着这次金融危机恶果的不断显露而冷静下来。 屏牵动着—— 电视，电脑、手机。在这三个荧光屏的后 很多东西都会回到原点。特别是对人 ，实实在在有 面就是这个融合的产业。很自然，这是一种大趋势，也 才干、有业绩，这才是职业经理人的根本。 会为企业和个人的发展带来很多机会。 在找到大趋势的同时，是不是能对工作保有热情 ， 让挑战与热情同在 也同样重要。和很多在华跨国公司高管选择内向纵跃不 每个人对工作的选择都有三个类似的考量：有学习 同，我对职业的选择一直是外向横跃的，始终紧紧围绕 和发展的空间：有相对认可的工作环境：有成就感。但 中国。在欧特克，我 曾面临过一次选择 ，去总部做部门 在不同的发展阶段．对这三点的需求是不同的。随着阅 高管．或者留在中国选择新的平台做更大的业务．我选 历和能力的增加．想干富有挑战性的事的冲动就会越来 择了后者。 越大。因为．挑战往往是一种机会．也是能够体现你的 为什么7因为我们这些职业经理人是在改革开放 价值、做出贡献的一个过程。很大程度上 ，乐趣就是在 中受益的一代，同时也是有使命感的一代。回到根本， 不可能”中产生的。 职业和事业不同，事业常常是希望跟 自己的国家联系在 而所谓挑战．很大程度上没有公式可套用，需要去 一 起的。其实，如果仔细分析跨国公司在中国的高管， 寻求新的模式和方法。但就像下棋一样．棋局可能有多 你会发现 ．他是不是中国人甚至会影响到他的决策责任 种，每解一个，你的段位就增高一级，得到一次成长。 感。因为他对这块土地有着不同的感觉．有着不同的热 在中国这样一个发展变化比较快的国家．这种创新尤其 情。让中国人来做中国的业务，他会考虑手上的资源会 重要。 不会对这块土地也能有所回馈．这样一个有中国血统的 当然，要做到这一点，首先要有充足的知识，对中 高管群体对中国发展来说．是很重要的一股力量。 国、对公司、对所在产业有深入的了解。但本质上，职 可以说 做主管的时间越久，给自己营造挑战、葆 业发展只要遵循两条：跟对人，干对事。那什么是对的 有热情的氛围就越发重要。我个人宁愿让每一天都有新 事情7我认为就是要找到大的发展趋势。 的挑战．激励 自己每一天都能乐观地去工作。就像多年 这几年．产业的变化非常大。电信、互联网、电 以来．我每天都会坚持跑步。实际上 与其说这是一种 脑 手机很 自然地跟传媒发生了融合，彼此的边界越来 锻炼 不如说是一种心理状态。热爱工作，首先要热爱 越模糊。比如苹果公司．你现在还能说它只是一个 电脑 生活。看着鸟．看着树．你可以用 良好的精神状态来开 公司吗7