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2017-09-20 发布于河南
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生产物料筹划.pdf

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生产物料筹划与管控南方南方企划－－上海认证咨询田涛＼陈国宏＼张学金＼周建文 guohongchen66@ 2007-2-19 1 第2页一、物料管理 • 物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法 • 经济合理包括“5R”及“3不” •5R •3不 •5R •3不 •适时（Righttime） •不错 •适时（Righttime） •不错 ……笔笔有帐，料帐相符 ……笔笔有帐，料帐相符 •适质(Rightquality) •适质(Rightquality) •不坏 •不坏 •适量(Rightquantity) ……物物可用，质量确保 •适量(Rightquantity) ……物物可用，质量确保 •适地(Rightplace) •不乱 •适地(Rightplace) •不乱 ……井然有序，一目了然 ……井然有序，一目了然 •适价(Rightprice) •适价(Rightprice) 南方南方企划－－上海认证咨询田涛＼陈国宏＼张学金＼周建文 guohongchen66@ 2007-2-19 第3页一、物料管理 • 物料管理的目的 • 物料管理的重要性 – 保持生产顺畅，避免停工待料 – 物料占企业成本50％~70 – 防止物料损失％重要性很高 – 降低物料库存成本 – 物料＝现金＋时间＋劳务 – 呆废料的管制与管理 – 经管活动上物料周转率高，营运绩效佳 – 提高物流的效率南方南方企划－－上海认证咨询田涛＼陈国宏＼张学金＼周建文 guohongchen66@ 2007-2-19 第4页一、物料管理 •