商业银行利润中心建设 以金融市场部为例.pdfVIP

《上海金融》 年第 期 金融理论与改革 2012 9 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! ! ! 商业银行利润中心建设：以金融市场部为例 ! ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 徐为山 （交通银行总行， 上海 200120 ） 摘要： 商业银行利润中心是拥有独立或相对独立的经营决策权，最终对商业银行利润负责的责任中心。 本 文阐述了当前我国商业银行开展利润中心建设的重要性和可行性，围绕利润中心改革的利益分配、会计核算、 业绩评价和激励约束等核心问题，提出了改革方案并分析了金融市场部利润中心改革的实施案例，最后结合管 理会计体系建设，提出了深化改革的建议。 关键词： 商业银行；利润中心；管理会计 分类号： 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） JEL G21 F830 A 1006－1428 2012 09-0029-06 本文主要阐述了我国利润中心建设的背景，围绕 这只是分析意义上的虚拟利润中心，采取的也都是过 利润中心改革的核心问题， 提出了改革工作方案，分 渡形式的盈利管理模式，部门对经营决策不能有效控 析了金融市场部利润中心改革的实施案例，最后结合 制或影响，更不像分行一样进行利润考核，距离真正 管理会计体系建设，提出了深化改革的建议。 意义上的利润中心，在承担的主要职责、支配资源的 一、商业银行利润中心建设的背景 权利和享有的利益分配等方面都有待进一步明确。 （一）利润中心建设的重要性 2 、 利润中心建设是商业银行总部管理制度创新 1、利润中心建设是深化商业银行改革的关键点。 的切入点。 近年来，速度增长对商业银行的利润贡献逐步递 利润中心在现代商业银行管理当中发挥着重要 减，商业银行必须逐步实现从传统的主要依赖规模扩 的作用，有助于解决银行规模过大、市场跨度过宽、经 张的粗放经营向质量效益为主的集约化经营转变，发 营范围过广等导致的管理效率低下、 市场响应慢、风 展方式从主要依赖存贷款业务收益向多元化收益转 险控制僵硬等问题， 有助于调动各层次员工的积极 变，这就需要大力推进体制机制改革，把改革作为突 性。 由此导致当今国际先进银行都具有“大总行和大 破发展障碍的根本动力。 作为经营组织创新的利润中 部门”的最典型特征，“大总行”通过“大部门”体现，部 心改革立足于管理体制改革，其核心正是推进经营转 门内汇聚了主要的业务专家，分工细密、专业精深，银 型和发展方式转变，能够激发产品线经营活力，保障 行很多业务集