激励的六种方法.pdfVIP

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领导力 领导者对下级采取适当的激 有自己的志向和抱负, 都愿在事 时代, 知识成为人们安身立命和 励, 对统一下级思想、 挖掘下级 业上取得成就。 所以, 当领导者 成就事业的重要因素。 在竞争的 潜能、 提高下级积极性、 激发下 为下级制定相应的奋斗目标, 让 环境中, 让下级有机会学习新技 级创造力、 提升部门执行力等具 下级肩负起与其才华相适应的任 能或将之运用于新地方, 是一种 有重要的意义。 务时, 往往能激发下级的奋斗精 重要的激励方式。 对下级来说, 善用情感激励。 情感是激励 神, 满足其成就感, 从而促使其 有时能获得培训或学习机会甚至 的关键与核心, 而情感激励的深 为所定目标努力工作, 促进共同 比增加工资或福利更重要, 因为 层内涵是信任。 下级在受到信任 事业的进步。 领导者在实行目标 它直接为将来提供保障。 因此, 后, 会产生荣誉感和责任感, 从 激励时, 要把握目标的具体性、 优秀的领导者往往注重知识激励, 而激发起更大的积极性。 领导者 难度和可接受性三个维度的平 向不同岗位的下级提供必要的更 要在下级的心理上建立起一种被 衡, 制定出具体的、 有一定难度 新知识和获取信息的机会。 采取 合理的知识激励, 不仅能提升下 激励的六种方法 级的知识水平, 增强团队的战斗 力, 同时也能增强下级对单位的 □ 肖 斌 归宿感, 形成良好的工作氛围。 敢用晋升激励。 心理学研究 表明, 人除了生理需要外, 还有 权力需要、 合群需要、 成就需 要。 可以说, 晋升激励是各种激 励手段中最重要、 最具诱惑力的 一种。 对个人来讲, 这是给个人 提供成功机会和美好前景的一条 重要途径; 从团队的发展来说, 则是确保人力资源配置满足团队 发展需要的一项根本措施。 作为 信任感, 必须用真心贴近下级, 而又为人们所接受的目标。 若遇 一个现代领导者, 必须善于适时 对所有下级在情感上一视同仁, 到难度很高或复杂庞大的目标

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