领导如何才能有魅力.pdfVIP

编辑 杨志和 领导力 ／ E－mail ／ yzh1954＠126．com 领导如何才能有魅力 □ 汪 闻 现在的中央领导集体之所以 实际上， 魅力领导并不是今 其次， 要注意用非权力因素 令亿万民众印象良好， 除工作作 天才有的新生事物， 周恩来生前 影响下属。 非权力性影响力包含 风亲民务实外， 还与他们独具特 就是魅力十足， 并善于用个人魅 有领导素质方面的内容， 但又不 色的个人魅力有关， 比如胡锦涛 力去开展工作的杰出领袖。 只是领导素质， 它的范围更宽， 主席的儒雅， 温家宝总理的和 领导者应如何培养自己的魅 指向性更强。 领导者的影响力由 蔼。 他们的行为有一个共 两部分组成： 一是权力性 同特征， 注重利用自身的 影响力， 它是因职务权力 魅力因素去影响和吸引群 而产生的一种影响力。 在 众， 这就是 “魅力领导”。 它的作用下， 被影响者的 魅力领导是领导者利 心理和行为主要表现为被 用自身因素吸引与感染下 动服从。 二是非权力性影 属的一种领导方式或行为， 响力， 它来自职权以外 ， 是个人魅力与职务角色的 由领导者的知识、 技能、 有机结合， 它通过领导者 才干、 品质等形成。 在它 的工作魅力、 学识魅力、 的作用下， 被影响者的心 个性魅力、 人格魅力、 仪态魅力 力因素呢？ 理和行为主要表现为信服、 敬佩 等得到综合体现。 首先， 要不断提高领导综合 基础上的自愿服从。 权力性影响 魅力领导与威权领导不同。 素质。 领导者的素质修养是形成 力是个常数， 非权力性影响力是 魅力领导尽管也需要权力因素做 领导魅力的基础， 也是决定魅力 个变数。 在领导活动中， 领导者 基础， 但领导活动中考虑更多的 领导的基本条件。 领导素质包括 应该把二者有机结合起来， 使它 是那些能吸引人、 打动人的非权 两大类： 一是基本素质， 即一个 们各显其能。 力因素。 换句话说， 魅力领导对 人从事领导工作所必须具备的素 第三， 领导者要有爱好、 懂 权力的支配， 更多隐藏在那些看 质， 包括思想政治素质、 文化知 情趣， 讲究行为举止和情感表露 似与权力无关的表象背后。 在运 识素质、 品格情操素质、 组织管 适度得体。 现代领导者应是既有 行方式上， 魅力领导既有自上而 理素质等。 二是增效素质， 即能 工作热情， 又有生活