领导问题的发现与解决.pdfVIP

年 月 中国浦东干部学院学报 2009 9 Sep 2009 第 卷第 期 3 5 Journal of China Executive Leadership Academy Pudong Vol. 3, No. 5 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） C933 A 1674-0955 2009 05-0061-09 领导问题的发现与解决 李光炎 （广西区委党校，广西南宁 530021 ） 摘 要：领导者在工作中要善于发现问题、分析和解决问题。 领导者应该具备敢于正视问题的勇气； 善于发现问题，包括养成良好的问题思维、端正对待问题的态度、搞好调查研究三个方面；善于分析问 题，即分析问题必须站在全局的高度、必须站在群众立场、必须抓住热点难点重点、必须解放思想、必须 坚持唯物辩证法、透过现象看本质。 领导者解决问题还必须增强能力和完善方法，包括洞察力、敏锐力、剖 析力、辨别力、魄力、持久力，包括防患未然、调研在先、积极冷静、坚决果断、突破瓶颈、抓住根本等。 关键词：领导问题；问题意识；问题发现；问题解决 而今，“问题奶粉”、“ 问题胶囊”、“ 问题化妆品”， 中对问题的发现、分析和解决。什么叫问题？ 问题就是 还有 “ 问题孩子”、“ 问题青年”、“ 问题单位”、“ 问题官 矛盾，问题就是尚待解决或弄不明白的事，问题就是 员”在社会上已经频见报端。这里所讲的“ 问题”，就是 要求回答或解释的课题。 从哲学角度说，问题就是事 “不正常”、“有情况”、“等待调查处理”的意思，而非定 物发展中内在矛盾的暴露，在实践中出现需要解决和 性、非定案，问题可大可小。当今“ 问题领导”的称谓已 处理的事宜。哪里有没解决的矛盾，哪里就有问题。我 经出现。 问题领导，实际应称为“有问题的领导者”。这 们日常生活中总会遇到各种各样的问题， 一个人、一 些问题大的可能判刑定罪，小的属于禁忌、禁戒之类， 个团队在生活、工作中总是面对各种各样的问题。 作 构不成违法违纪，但影响形象、影响威信，常被群众议 为领导者，每天就必然要解决这些问题，并要尽可能 论纷纷、甚至谴责唾骂。 而且这些问题，比如拉帮结 地处理好这些问题，所以，领导者每一天的工作归根 派、打击报复、妒贤忌能、“鸡肠小肚”、严肃有余、城府 到底就是去发现问题、 分析问题、 处理问题和解决 太深、出尔反尔、表里不一、作风不实、政绩冲动、贪美 问题。 好色、学习应付、笑纳钱财、喜欢作秀，等等，已经是一 一、领导者应该具备敢于正视问题的勇气 种“量变”的过程，说不定有一天会产生“质变”，所以， “有问题的领导者”对待问题万万不可以掉以轻心，而 领导者的一般愿望总是喜欢出成绩而不喜欢出 应有则改之，及时刹车，回头是岸。 问题。但事实告诉我们，没有问题只是相对的，领导水 本文主要是研究领导者在领导活动中、工作过程 平再高，单位成绩再好，也必然会存在这样那样的问 收稿日期： 2009-08-18 作者简介： 李光炎（1941-），男，广西玉林人，广西领导科学研究会会长；广西区委党校行政管理教研部原主任、教授。 61 李光炎： 领导问题的