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用人之道 领导艺术
LINGDAOYISHU | · |
分 在许诺时也要有所保留 最多
， ，
5
许诺到自己有能力兑现的 分 这
3 。
样做有两个好处 一是可以防止因
：
领导许诺术 文 金起文
/
事情有变 自己不能如数或如期兑
，
现 给自己留有回旋余地 二是如果
， ；
超过下属的心理预期 可以给下属
，
在实际工作中 领导者激励下 任务重 需要加班加点才能完成时 一个惊喜 如果许诺的是 分 结果
， ， ； 。 3 ，
属 调动下属积极性的方式有多种 二是对于上级下达的任务 依靠现 下属得到的是 分 他们会非常高
、 ， ，
5
多样 其中许诺也是领导者常用的 有的力量很难完成 需要挖掘下属 兴 积极性会更高 如果当初许诺的
， ， ， ；
一种行之有效的方法 但领导者运 的潜能创造性地工作时 当一项非 是 分 下属也得到了 分 他们会
。 ； 3 ， 3 ，
用这一方法时一定要谨慎 因为运
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