领导选择的价值取向.pdfVIP

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所谓领导选择 简单地说 就是 足人的基本需要 , , 领导者对影响领导活动的诸因素的 和实现人的全面 整合 通过改变条件使各种因素朝 发展作为选择的出 , 着有利于组织目标实现的方向转 发点和归宿 这一 。 变。 点 在当今社会显得 , 领导选择是主观和客观相互作 尤其重要 因为 在一 。 , 用的过程 正确的选择 固然表现为 切资源中 人是最宝贵 。 , , 主观符合客观 但是在既定的客观 的 只有人的作用得到 , 。 领 条件下 领导选择更表现为一种在 充分发挥 其他资源才有 导 , , 选 尊重客观规律前提下的主观活动。 可能转化为组织发展的 择 在选择的过程中 领导者会受到自 积极因素 因此 作为领导 , 。 , 的 身地位 知识 经验 能力以及个人 者 在选择的过程中 思考 价 、 、 、 , , 值 品质 心理等诸多因素的影响 使得 问题的出发点和落脚点必须是满足 、 , 取 选择带有较强的主观倾向性。 人的需要和实现人的全面发展 这 向 , 领导选择的主观性主要有以下 是衡量选择正确与否的最基本的标 两个方面 一是领导者的品质 二是 准 舍此标准 即使领导者掌握着再 : , 。 , 领导者的智慧 品质和智慧相辅相 丰富的资源 也不能实现组织发展 。 , 。 成 相得益彰 不可或缺 只有好的 二是服务于社会 组织的生存 , , 。 。 品质而无智慧 领导选择就有可能 和发展 固然与组织自身的能力有 , , 只是一个良好的主观愿望 因为正 很大关系 但组织自身能力的高低 。 , 确的选择要靠智慧予以保证 缺少 是以能否服务于社会及其服务的程 , 叶 智慧的选择带有很大的盲目性 同 度作为标准得以体现的 领导选择 。 。 珍 样 只有智慧而无好品质 领导选择 只有服务于社会 才能使组织在社 , ,

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