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领导力 领导者应该有胸怀 □ 方 户 人都应该有宽广的胸怀， 领 而且至今仍然能用。 这说明， 他 斯·格兰特 导者更要如此。 们在决策时有着超前的眼光。 如 投降 。 战 有胸怀的领导者， 往往把自 今不少领导者的胸怀， 只盯着自 胜者格兰 己定位为各种方案的选择者。 从 己的鼻子尖。 我们时常看到： 有 特是林肯 某种意义上说， 领导就是选择。 些地方的领导者在任修的大广 观点的践 领导者凭着自己的经验和智慧， 场， 其刚离任不久就破败不堪； 行者。 他 经过反复调研， 产生自己的想 昨天修的马路， 今天就开膛剖腹 提出的受 法， 但从不把自己的想法当做最 ……可见， 他们只考虑自己在任 降条件是： 后的结论。 想法即便相对成熟， 时的 “政绩” 与形象， 甚至只是 没有战俘， 也要广泛讨论， 召开各种各样的 眼前的个人利益， 前人种树， 后 不搞叛国 “ 听证会” ， 让大家共同会诊。 人乘凉的事， 是不干的。 罪的审判。 “众人拾柴火焰高”， 每个人的角 有胸怀的领导者， 应该容纳 南军官兵可以保留随身武器和行 度不同、 立场不同， 自然会有不 各方面人的人才， 甚至能够认真 李， 他们只要在誓约上签字 “永 同的见解。 这些不同的见解是提 听取失败者的合理建议。 在这样 不打仗”， 就可以带着坐骑， 各 醒， 是补充， 肯定会给决策者带 的基础上作出的决策， 将更全 自回家。 此后， 他们 “不会受到 来意想不到的收获。 领导者可以 面， 更有可行性。 三国鼎立前， 合众国当局的打搅”。 下午 点， 4 没有自己的完整想法 （腹案） ， 袁绍进攻曹操， 令陈琳写一篇讨 签字完毕， 面色忧郁、 憔悴的李 但应有初步设想和基本目标。 涉 伐檄文。 陈琳才思敏捷， 斐然成 将军起身告辞。 格兰特将军亲率 及专业性较强的决策， 领导者应 章。 这篇檄文不但把曹操臭骂一 随从相送。 当一身戎装的李将军 让懂行的下属拿出若干方案， 进 顿， 而且骂到曹操的父亲和祖父 含泪离开时， 在场的北军将士全 行比较选择， 积极吸纳其中的优 头上。 曹操看后气得全身冒火。 体肃立、 致敬， 目送了一个悲剧 点。 而胸怀小的领导者， 总觉得 不久， 袁绍兵败， 陈琳落到了曹 英雄的最后谢幕。 后来， 所谓 自己当了领导， 肯定事事比下属 操手里。 许多人觉得， 曹操会杀 “失败者” 的不少南方将领， 还 强， 所以听不得不同意见， 全凭 了陈琳以解心头之恨。 然而， 曹 参加了竞选， 成了国会议员等 自己想当然， 强行拍板。 以为有 操并没有这样做， 反而抛弃前 等， 继续为国家效力。 了权力就比别人高明， 这样的决 嫌， 委以陈琳重任。 陈琳很感 有胸怀的领导者， 才能赢得 策怎能不出乱子？ 动， 后来为曹操出了不少好主 下属的真正支持。