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编辑 卢胜金 武贵勇 执行力 ／ E－mail ／ Lushengjin1953＠163．com Wuguiyong1976＠163．com 六维管理 □ 王建国 重要， 爱情更重要， 但是 系产生的组织的意义、 志向、 动 比起自由， 两者又不重要 力、 追求和激情。 组织文化即组 了。 所以他只追一个， 那 织的个性。 六维管理是以文化为中心， 就是自由。 他一生就是为自由而 用正确的方法去做事， 叫做 在扬弃西方现代管理理论的基础 奋斗， 结果他就成了自由主义战 知识。 有知识没文化， 就是 “知 上， 融入东方的管理经验和智 士。 这里面存在着一个定理： 追 识越多越反动”。 这就是为什么 慧， 总结提炼当代管理的实践， 什么就是什么； 追什么， 什么就 说有志者事竟成， 没有人说有人 用创新的观念和思维建立起来的 是你的特色； 追什么， 什么就是 者事竟成。 有人者如果没有志， 一门区别于西方管理的全新管理 你的卖点； 追什么， 什么就是你 没有一种确定追求的方向和判别 学。 的核心竞争力。 而那三种车， 他 事物好坏对错的标准， 也就是做 我们知道有三种车， 一个是 们也每家写了一首诗， 沃尔沃的 事没有原则， 没有一个矢志不渝 沃尔沃， 一个是宝马， 还有一个 诗是这样写的： “经济诚可贵， 的追求， 你越有能力越坏事， 越 是丰田， 他们三家都是做车的。 豪华价更高， 若为安全故， 两者 有能力越出问题， 结果变成罪犯 但他们卖的都不是车， 如果三者 皆可抛。” 他只追了一个， 那就 都有可能。 打个比方， 有人说企 都卖的是车， 相互就会受伤， 就 是安全； 省油、 豪华， 都重要， 业就是为了赚钱， 这是错误的。 会竞争得很厉害， 就会杀价， 对 但是比起安全， 沃尔沃认为都不 做鸦片也可以赚钱， 为什么不能 三家制造商都是不利的。 沃尔沃 重要了， 因为他只重一点。 宝马 去做呢？ 偷税漏税也可以赚钱， 的车卖的是安全； 宝马卖的是豪 的诗是这样写的： “经济诚可 为什么不能去做呢？ 说明这些钱 华； 丰田卖的是省油， 是经济。 贵， 安全价更高。 若为豪华故， 你不能赚。 为什么你不能赚？ 因 所以你看做车的人， 当他们卖的 两者皆可抛。” 他只追求豪华， 为你认为是错的。 没有哪个企业 不是车的时候， 他就获得了竞争 结果豪华就成了他的特色， 就成 什么钱都赚， 一定有些钱是不能 力， 获得核心竞争力， 获得了垄 了他的卖点， 就成了他的核心竞 赚的。 所以企业的第一道管理， 断力。 他们的车卖得很好， 他们 争力。 丰田的诗是这样写的 ： 叫文化管理。 那就是永远保证这 三者之间严格地说不存在很大的 “豪华诚可贵， 安全价更高， 若 个企业要去做正确的事情。 前面 竞争， 凡是考虑安全的就