《美的集团销售员的绩效计划书》.pptVIP

绩效计划书; 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的;集团董事局;美的日用家电集团;It’s your idea;战略发展目标 ??? 1、集团主导产品居于全球或国内前二位，综合实力全球前五位的具有国际竞争力的世界级白电类电器制造企业集团； ??? 2、结合美的实际及全球化发展实践，探索出具有美的特色的大小家电协同发展的全球化组织管理模式。同时，本地化运营经验不断积累，初步具备全球化运营能力； ??? 3、在全集团范围内基本建立三权分立的现代企业法人治理结构，投资控股模式的母子公司体制不断完善。同时，在法人治理结构下的集团管控定位不断清???，制度和流程不断完善，职能管理不断优化。; 1、2010年全国销量突破200万套，占据全国40%的市场分额，销售收入突破1000亿元 2、到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团。 3、让创新系统化 — — 内部机制、管理、技术、营销等各个方面，都要不断寻求创新突破 4、技术突破 — — “开启变频舒适”、“引导超低频变频普及”“引领全直流空调普及”和“引领变频空调的美学革命与材质升级”;拓展国际市场，为实现世界级白电类电器制造企业集团的目标奠定基础 不断完善部门制度和流程 实现2010年50亿元的销售目标。 培训员工，提升其技能，以实现员工和企业的同步发展 营造良好的创新氛围，鼓励员工不断创新 ;1、实现2010年100万元的销售目标。 2、为顾客提供最优质的服务，提高顾客满意度。 3、完善已有销售渠道，积极拓展新的销售渠道。 4、积极参加技能培训班，提高自身能力水平 ;生活电器部销售员的KPI;;;;; ;