论温州民营企业的执行力文化建设.doc

目录 一、执行力和执行力文化的概述..................................1 二、温州晓智企业管理有限公执行力文化的现状....................2 （一）温州晓智企业管理有限公司简介...............................2 （二）温州晓智企业管理有限公司缺乏执行力文化的表现.................2 三、温州晓智企业管理有限公司缺乏执行文化的原因分析............4 四、培育温州晓智企业管理有限公司执行力文化的对策..............5 （一）从精神层面培育执行力文化..................................5 （二）通过制度建设塑造企业执行力文化.............................6 参考文献.....................................................8 论温州民营企业的执行力文化建设 ——以温州晓智企业管理有限公司为例 张晓晓 管理学院，班级：人力资源管理0801，指导老师：汪玉霞 摘要：执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键，而企业文化是企业执行力实现的重要载体和表达方式。文化代表着竞争优势、效益优势和发展优势，要实现和提升执行力，就要形成执行力的文化。 民营企业存在的通病就是缺乏执行力和执行力文化，执行力低效、执行力文化缺乏是阻碍温州民营企业发展的一项重要因素。如果一个企业奉行的是一种执行文化，那么企业的竞争力将前所未有地被激发出来。执行文化，将使企业达到运作的最高境界。本文以温州晓智企业管理有限公司为例，对该企业目前发展过程中执行力文化的现状进行分析， 着重分析存在这种现状的原因, 并提出了培育执行力文化的对策。 关键词：民营企业；执行力；执行力文化 目前，温州民营企业大多已完成原始资本积累的“第一次创业”，要面临走向规范化管理的“第二次经营转型管理洗牌之时”。2010年10月12日，中国民营企业500强名单出炉，上榜的温州企业共有19家，与2009年相比，温州的上榜民企总数则有所下降，由去年的21家降为19家。民营企业发展遇到的问题有很多，比如员工流失率大、员工工作效率低等，但归根结底这些问题的产生主要是由温州民营企业执行力低效、负效，缺乏执行力文化引起的。温州晓智企业管理有限公司执行力低效是目前存在的最严重的问题，其要实现企业战略目标，使公司长期发展就必须塑造高效的执行力文化。 一、执行力和执行力文化的概述 执行力是近几年最热门的企业管理话题之一，很多的学者对执行力进行了研究，本文赞成来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’”。执行就是实现目标的具体过程，执行力就是完成执行的能力。没有执行，再卓越的战略、再严密的管理制度都建立在沙滩上，执行是企业的核心要素。 执行力文化是围绕提高企业执行力而培育存在于企业内部的思想理念和行为价值。在执行力文化中，其核心是转变员工的行为，使之能够切实地将企业的战略、目标和计划落实到本职岗位和工作中去。任何企业的成功必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败，真正优秀的企业一定是“执行力文化”的良好奉行者。温州晓智企业员工工作效率低下，工作任务经常延期完成。如果对温州晓智企业进行执行力文化建设，那么公司的员工工作效率将会有很大的提高，在同行的竞争中，温州晓智企业绝对会有很强的竞争优势。 二、温州晓智企业管理有限公司执行力文化的现状 （一）温州晓智企业管理有限公司简介 温州晓智企业机构成立于2006年4月，由北京温州晓智企业管理有限公司、温州晓智企业管理有限公司、温州慧源企业管理有限公司、台州冯晓军工作室、台州金牛广告传媒有限公司、宁波温州晓智企业企业管理有限公司以及深圳响法机构共同组成。公司的主营业务为服务企业的“三一”工程，针对浙江企业的特点，为浙江省1000家正在成长的企业赠送公益内训一场，组织专家公益诊断一次，每月举办公益内训一场。公司始终秉持着“服务比任何口号重要”的理念，以帮助企业提升为己任，以“管理搭桥、名校支持、专家解惑、企业提升”为方向，致力于为企业提供更好的培训，提升企业总体管理水平。 （二）温州晓智企业管理有限公司缺乏执行力文化的表现 温州民营企业在发展过程中遇到的问题有很多，比如员工流失率大、人力资源紧缺等，但归根结底这些问题的产生都是由温州民营企业执行力低效、负效，缺乏执行力文化引起的。温州晓智企业也同样存在缺乏执行力文化的问题，它的表现