人力资源管理模式研究——以某独立学院调研报告为例.pdfVIP

And Le0*lS3,stemSociety 0 —L{}J占缸金 209．8(下) 人力资源管理模式研究 ——以某独立学院调研报告为例 刘俊堂杨清红 摘要人力资源管理模式是独立学院改革和发展过程中的核心环节．本文结合H学院经过探索后建立的新型人力资源 管理模式，为我国独立学院改革与发展提供的借鉴． 关键词人力资源管理模式独立学院激励 中图分类号：C936 文献标识码：A H学院是一所独立学院，该校在人力资源管理方面凸现的一 费用中拿出50％(约2000万)用于人员经费包干，如针对教学单 系列问题具有典型性，通过自身的努力探索，已形成了一种比较 位实行学分包干制，即各系制定好人才培养方案，根据自身的师 有特色的人力资源管理模式。 资力量在人才培养方案中规定好专业必修课和各系有能力开办 一、H学院的总体情况分析 的公共选修课，学院会根据课程的具体情况而给每门课程设定一 (一)办学规模及教职工情况 个学分，然后根据每学分约55元(专业必修课与选修课有区别) H学院作为独立学院的一个成员，依托某大学和某投资公司 的标准，计算出各系应该分到的总经费，统一划分到各系，由各系 的强强联合，通过四次大规模招生计划，现有在校生5500多名。 自行经营。如，各系应完成的总学分(140分)=专业必修课(80 学院共设有6个系(经济、文学、外国语言、电子通信、管理、公共 分)+选修课(20分)+基础教育课(40分)。 管理)及1个部(基础教育部)，专业设置以文科为主．理科为辅。 在此模式中。有少数系可能会因为本系学生人数过少，或是 目前在编教职工人数共145人，其中行政部门的管理人员有50 师资力量不强而导致该系能够完成的学分很少，从而划分到此系 人，专职教师有73人，专职辅导员有20人，教学秘书有7人． 的人员经费不够开支，学院根据各系实际情况，给予一定的经费 (--)薪资福利 扶持：对于经费有节余的系，系对节余经费可自行支配其中的 1．H学院薪资结构与考核方式。行政人员薪资结构由基本 70％，另外的30％在经过院领导的批准后可用于为系增添设备、 工资(75％)和绩效工资(25％)两部分组成。绩效工资在月末进师资培训等等。 行考核后发放，绩效考核分两部分，一部分是针对部门之间月考 2．针对行政管理部门的人员编制模式。各行政部门会根据 核，考核主体是领导和服务对象，考核对象是整个部门，这部分考 实际情况进行部门内部的岗位设计，同时会提交一份详细的岗位 核占绩效工资的15％：另一部分是针对部门内部的考核，考核主 分析说明书。会列举每个岗位需完成的工作内容，以及完成每一 体是领导和同事，考核对象是部门内的每一名员工，这部分考核 项工作内容需要花费的时问。根据每年200天的工作时间这个 占绩效工资的10％。若部门内部有员工请假或受到投诉的，可将 标准，核定每个岗位能否获得一个完整的编制，若某个工作岗位 他的这部分绩效按实际情况扣除，扣除部分可发放给部门内表现 的工作量很少，工作时间不够每年200天这个标准的，部门负责 优秀的员工。 人会根据实际工作时『白J核定0．9或O．7个编制．然后提交学院评 而教师的薪酬结构仅有月工资这一项．教师的月丁资总额中 议小组进行审核，最后根据评议小组评定的部门编制个数。分配 包含交通、电话、房租等补助，同时人事处每月会根据相关资料统 各部门经费。 计核算教师的超(缺)课酬。这部分超(缺)课酬每月与工资一同发 二、H学院人力资源管理模式特点与启示 放。 从实地调研及以上情况分析可知，该学院组织结构精简，师 2．薪资确定的依据。教师的薪酬主要依据教师的职称来确 生关系和谐，在学院管理上有以下几个特色可供同类院校进行借 定相应的工资标准，根据调查了解，通常讲师的月工资水平