人力资源规划的问题及对策.pdfVIP

人力资源 人力资源规划的问题及对策 ◆张忠奎 　中国海洋大学管理学院 ◆阮艳艳 　山东理工大学管理学院 　　【摘 　要 】人力资源规划属于人力资源管理的核心内容 ,人力资源在企业发展过程中占有非常重要的位置 ,为了保证人力资源管理系统正常的 运转 ,发挥其应有的作用 ,必须做好人力资源规划 。本文主要介绍了人力资源规划的含义 、作用 、程序 、影响因素 ,并且分析了现代企业人力资源规 划存在的问题 ,最后提出了解决问题的措施 。 【关键词 】人力资源规划 　问题 　措施 　　人力资源规划是一种战略规划 ,主要着眼于为未来的企业生产经营 划 ,是编制人力资源规划过程中比较具体细致的工作 ,它要求人力资源 活动预先准备人力 ,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力 主管根据人力供求预测提出人力资源管理的各项要求 , 以便有关部门 ( ) 资源的需求 ,并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策 。 照此执行 。 5 对人力资源计划的执行过程进行监督、分析 ,评价计划 　　一 、人力资源规划的理论概述 质量 ,找出计划的不足 ,给予适当调整 , 以确保企业整体 目标的实现 。 1. 人力资源规划的含义 。人力资源规划是指在企业发展战略和经 4. 人力资源规划的影响因素 。影响人力资源规划的原因有很多 , 营规划的指导下进行人员的供需平衡 , 以满足企业在不同发展时期对 主要原因包括以下几个 : 人员的需求 ,为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证 。 4. 1企业战略目标不明确 。在人力资源规划等人力资源管理的一 简单地讲 ,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员 系列活动中,企业的战略目标是所有活动的出发点和前提 , 国内一些企 需求进行预测 ,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的 业 ,尤其是一些中小企业的战略目标往往不是很明确 。因此 ,在人力资 供需。 源管理方面就不可能有明确的规划 ,只能是走一步看一步 。 2. 人力资源规划的作用 。人力资源规划的实施 ,对于企业的良性 4. 2 企业的内外部环境变化太快 。随着市场竞争的日趋激烈 ,企业 发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用 , 具体表 面临的经营环境越来越无法预测 , 充满变数又商机无限。企业的人力 现在以下几个方面 : 资源规划就面临很大的挑战 ,而且 ,人力资源的管理者一般很难进入企 2. 1人力资源规划是保证企业生产经营正常进行的有效手段 。人 业的战略层面 , 因此无法获取战略信息 ,及时调整人力资源规划 。 力资源规划在分析企业内部人力资源现状 、预测未来人力需求和供应 4. 3缺乏人力资源管理的专业性人才 。目前 ,人力资源的从业人员 的基础上 ,来制定人员增补 、晋升和培训计划 ,满足企业生产经营对人 队伍整体素质不理想 ,缺乏系统的职业培训 ,导致 自身专业知识储备不 力的需要 ,是保证企业生产经营正常进行的有效手段 。 足 ,对人力资源管理理解不够 ,专业技能也有待提高 。很多企业在选拔 2. 2 人力资源规划能够为人力资源管理其他工作提供依据 。人力 人力资源管理工作者时 ,缺乏战略眼光 ,往往认为只要具有耐心、细心 资源规划的信息往往是人力资源管理其他工作的基础 ,在人力资源管 就足够了。 理活动中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性 ,而且在实施企业 目 　　二 、人力