人力资源开发：在“心”上突破.pdfVIP

维普资讯 牛一 人力资 4● ● 在 ‘ 上突破 文 念 ，即由依赖型 向自主型转变：由知识 企业负责』、资格征、结算员证 、质橙员 要适搞应好汽汽修修行行业业的人新力形资势源就开必发须，型 向智力型转变 ；由传承型向创造型 证 在技术工人准^ 面 ，一持先培 也就是说企业要想天天向上 ，所有人 转变 ；由学会型向会学 型转变 在具体 训、后考桉 、再上岗的原则 尤其是在 员必须好好学习，把行业建设成为学 工作中坚持所有人员全部培训 ，紧缺 新增从,Ik凡最管理方面 ．出台了 《徐州 习型的行业 江苏省徐州市把汽修行 人才抓紧培训 ，重点岗位人才重点培 市 车维修 、新增从业人员管理规 业人力资源开发和管理作为新时期行 训 ，优秀人才优先培训 的四项原刖l，井 定》，该规定要求 ，凡是进^维修行业 业管理 的新课题 、新任务。 区分三十层次分别组织实施。最低层 的人员均应首先到行业管理部fJ接受 i ． =．兰．臼 次是基础性的技能培训 ，它的主要任 资格审矗，符台条件者方给 注册 鹫 徐州市在加强人力资源开发和管 务是普及基本专业知识 ，从业人员达 记 、棱发 《岗位证书》，准予上岗：学员 理方面的基本思路和做法，概括地讲 到M事本行业所需知识、技术和能力 及实习生办理学员证胸 ，并不得单 就是 ：明确一个中心 坚持两个基奉 的最低标准 ．取得从业资格 ；中间层欢 独从事维修业务，学习或实习 年之 点，抓好三个队伍，干好四项工作 是适应性的能力开发，着力培养一批 后接受考棱，决定能否取得从业资格； 一 个中心就是提高行业整体水平 可 以满足企业发展的各级各类专f】人 企业不得录用无资格条件的』、员从事 这个中心；两个基车点，一是要有利于 才，使企业的技术装备发挥出最佳的 维修业务 全行业从业人员除取得相 行业管理 ，二是要有利于提高行业 的 术平 ，创造出最佳 的经济效益 ；蛀高层 关证件外都必须佩戴 全市统 一曲胸 地位和知名度 ；三个队伍就是 ．在两个 次是开发性的能力训练 ，它的任务是 g-，员工构成和职责在企业显著位置 - 基本点的基础上 ，抓好企业经营者和 进行全新 的专业技术知识、最新的管 进{公Ⅺ 一 管理人员 行业技术专家 以及技术工 理知识的教育和训练，培训内容代表 加强汽修培训市场管理。依据德 = ^三支队伍素质建设 。 着行业的最高水平和未来技术、管理 州市人 民政府43 市长专 《徐州市汽 革 四项工作分别是以下 内容 ： 的发展方 向 车维修业管理办法》，凡在徐州境 内从 第 在全行业推行从业人员培训、认 目前徐州全市汽车维修企业负责 事汽车维修培训业务的单位和个人均 土 证、注册 、登记制度 。在人力资源开发 人、结算员、质检员都按交通部门的有 应经过行业管理部门审查 ，经批准后 期 方面徐州市提 出要转变五个学习观 关规定，经过资质审查 ．办理了相应的 方可从事培训业务。根据年办法 ．稼州 中国汽车维修市场 圈 维普资讯 市汽车维修行业主管部门制定并实施 汽修培训开班 申请制度 、查课制度