图书馆人力资源开发论文：浅谈高校图书馆人力的开发和利用.pdfVIP

浅谈高校图书馆人力的开发和利用 Discussion on the Development and Utilization of Human Resources in University Library （Library of Shanxi University of Finance Economics ，Taiyuan 030012 ，China） 摘要： 本文分析了目前我国图书馆人力资源管理的现状及存在的问题，阐述了图书馆应构建人力资源管理战略，推动图书馆的可持续性发展。 Abstract: This paper analyzes the current situation of human resource management of library and existing problems, elaborates that the library should build up human resources management strategy and promote the sustainable development of library. 关键词：图书馆；人力资源；科学管理 Key words: library ；human resources ；scientific management 0 引言 才的最好办法就是给他们在市场经济条件下公平竞争的环境，对 人力资源管理理论是现代人事理论在人事领域的一大进步和 于有事业心、责任感和创新意识的人才，在聘岗时给予强有力的支 贡献。它突破了传统的人事管理范畴，强调以人为本，把人才视为最 持，在职务职称方面放开限制，给各种人才，特别是青年人才以更 有价值的资源，把能动的个人作为一种资源，通过组织内所有人力 多的机会，让图书馆自主地按照自己的工作实际决定人才的职务、 资源的开发、运用和维护，推动组织和个人目标的共同发展。对于高 职称。在图书馆工作中，让图书馆人力资源真正实现“人尽其才，才 校图书馆而言，人力资源战略就是应用现代管理的原理和方法，对 尽其用。” 图书馆人力进行合理的培训、组织、整合民调配，使人力与物力经常 3 图书馆人力资源管理战略的构建 保持最佳的比例，充分发挥人的主观能动性，使其适应不断变化的 3.1 更新服务模式 随着数字图书馆的发展，图书馆传统模式 人亡政息环境，以满足用户需求的过程。 受到了极大的挑战，如不及时更新观念，树立竞争意识，加强对图书 1 图书馆人力资源管理的现状及问题 馆原有的管理模式的创新，就无法为学校教学和科研提供优质服 1.1 图书馆人力资源管理相对落后，“人配管理”思想未能得到 务。首先，要改变“以书为本”的传统服务观念，树立“以人为本”的服 真正体现 大部分图书馆对人的管理尚处于传统行政人事管理向人 务理念。图书馆所有业务工作息怒至终贯穿着“为本位”的思想，提 力资源管理过渡阶段，在管理理念、管理内容和管理方法上还沿袭 供一种以读者为中心、全方位、深层次的主体服务，即改变传统的办 传统的做法，以“事”为中心，见“事”不见“人”，把人视为一种“工 馆模式，变封闭为开放，变被动为主动，把服务质量、水平和深度作 具”，注重的是投入、使用和控制。许多规章制度的制定总是组织的 为重要评估指标。其次，可采取各种服务形式，如为学校教师、科研 立场、以组织的观点和声音去反复强调 “不准”、“禁止”、“必须”等 人员开设文献资源研究信箱，提供远程服务、专项信息服务、定题服 等，反映出组织对员工的不尊重、不信任。缺少应有的人文关怀，忽 务、特色馆藏文献的揭示、展览、出版、决策咨询服务等，多方位地满 视了发挥积极性与创造性的自觉性，丧失了管理本应获得的高效果。 足读者需求。 1.2 普遍缺乏人力资源规划与相关政策，对外部环境变化反应 3.2 建立有效激励机制 激励机制是管理者根据人们的需要， 迟缓 人力资源的开发与整合有赖于图书馆战略目标的明确。但目 激发人们的动机，从而调动人员的积极性和创造性的方式和方法。 前多数图书馆人力资源管理往往注重于考勤、岗位考核薪酬制度等 图书馆必须构建合理的激励机制，坚持领导公平无私，激励和目标 与图书馆内部职工有关的事项，却忽略了与