人力资源理论激励机制的探究.pdfVIP

科技创新导报 2008 NO.01 Science and Technology Innovation Herald 学 术 论 坛 人力资源理论激励机制的探究 陈明 (南京航空航天大学 江苏南京 210016) 摘 要:人力资源管理是企业管理的重要内容,而对人力资源的激励是每一位管理者必须掌握的技能。论文分为三个部分:关于激励的 一般问题。主要阐述了激励的概念、激励的三种模式以及激励的作用;关于激励的理论。激励的理论是多种多样的,但是概括起来, 都可以归纳为内容型激励理论、过程型激励理论以及综合型激励理论;关于企业的激励因素。这部分主要阐述了企业中的内在性激励 因素和外在性激励因素。 关键词:企业 激励机制 中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2008)01(a)-0112-02 激励是人力资源管理的根本特征,以激励 丰厚的福利待遇、快捷的晋升等激励手段来 (2)成就需要理论 为核心构建企业人力资源管理系统,既顺乎管 吸引企业需要的人才。(2)留住优秀人才。每一 成就需要理论是运用主题统觉测验作为 理科学逻辑又符合实践操作要求。激励是人 个组织都需要三个方面的绩效:直接的成果、 工具,对人类的需要与动机进行研究并提出的 力资源的核心内容,是心理学的一个术语,指 价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一 理论。麦克里兰认为人的生理需要满足以后 激发人的行为的心理过程,是推动人持续努力 方面的绩效,组织都会失败。因此,管理者必 还有三种基本需要:权力需要、归属需要和成 朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。 须在这三个方面均作出贡献,对 “未来的人力 就需要。而成就需要理论认为,上述三种需要 激励的水平越高,管理对象完成目标的努力程 发展”的贡献就是来自激励工作。(3)开发员工 是在人们的生活与工作经历中随着时间的推 度越高,取得的工作效能也越高,他们从工作 潜能。美国哈佛大学的詹姆士教授在对员工 移逐步形成的。具有高度权力需要的管理人 中获得的满意度也越高。激励问题是企业管 激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能 员愿意寻求影响力,得到注意和认可。具有高 理的一项重要任务。如何建立有效的激励机 让员工发挥20%～30%的能力,如果受到充分 度归属感需要的员工偏重于人际关系和沟通 制也就成为各个企业面临的一个十分重要的 激励的话,员工的能力可以发挥出80%～90%,的机会。具有高度成就感需要的人事业心强、 问题。因此,研究人力资源理论激励机制问 两种情况之间的差距就是激励的效果。(4)造就 有进取心、敢冒风险,在工作中倾向于承担 题,具有十分重要的理论意义和现实意义。 良性竞争环境。科学的激励制度包含一种竞 工作责任,设立和选择具有挑战性的目标,并 争的精神,它的运行能够创造出一种良性的竞 且寻求获得绩效反馈;他们对成就的追求超过 1激励的概述 争环境,进而形成良性的竞争机制。在具有竞 金钱,报酬只是衡量工作进步和成就大小的标 1.1激励的概念 争性的环境中,组织成员会感受到环境的压 志;他们从成就中获得的乐趣超过物质奖励。 激励是管理心理学中的一个重要课题。 力,这种压力将转变为员工努力工作的动力。 1.2.2过程型激励理论——期望理论 广义而言,激励就是激发鼓励,调动人的积极 1.2.1内容型激励理论 期望理论是最有影响的过程型激励理论 性、主动性和创造性。具体而言,激励可以从 (1)马斯洛需要层次论 之一,是心理学家佛隆(V.H.Vroom)在 《工作 以下三个角度理解:从诱因和强化的观点看, 其核心观点是,人的基本需要可以归纳为 与激励》(1964)一书中提出的。这一理论认 激励就是将外部适当的刺激转化为内部心理 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、 为,人的工作行为是建立在一定的期望基础上 动力,从而强化人的行为。从内部状态来看, 自我实现需要五类,它们是由低到高逐级形成 的。工作动机与人对于